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企业的规模不同,行业不同,人员组成不同,发展时段不同,因此,组织架构设计的思路就有差异性。无论什么阶段,企业的组织框架都应该具有指挥有效、工作有序、效率提升、效益明显的特性。
有效的制度是一个团队生存和作战的保障,没有了制度保障,这个团队就会像一盘散沙,各自为政,失去凝聚力,更形不成战斗力。同时,有效的制度也保障了自由和创造。
企业的人力资源部门需要承担大量的工资、社保公积金、个税计算等问题,通过Excel处理的模式存在工作量大、效率低、易出错、人力成本高的问题。
薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。
激励机制是指通过特定的方法与 管理体系 ,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种 激励 手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
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