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人力资源规划

更新时间:2022-08-05 14:49:14

人力资源规划,是企业从战略规划和发展目标出发,根据企业内部和外部环境的变化需要,用科学规范的方法,对人力资源需求和供给进行分析、预测,为满足这种需要所提供人力资源的活动过程,从而为企业发展提供强有效地支持,以此实现企业发展目标。

企业是否面临以下人力资源规划问题

★公司人才匮乏,关键岗位流动性大;

★人力资源规划不明确,缺乏明确的方向和目的;

★缺乏人力资源管理专业人才,制定人力资源规划无章可循;

★人力资源规划局限于数量与结构的规划,缺乏相应配套体系的规划和支持;

★员工供需不平衡,人力资源计划无法得到有效实施;

★在人力资源规划过程中缺乏沟通与合作;

中略咨询的解决思路

中略咨询将针对当前企业人力资源管理面临的问题,提出科学合理且可实施的人力资源规划路径。根据企业人力资源战略规划、环境分析等研究结果,对企业人力资源需求进行分析、预测,以及对人力资源状况进行盘点,明确人力资源管理目标,制定人力资源规划解决方案,指导企业实施和落地,实现人力资源对企业战略发展的强力支持。

1、战略和经营环境分析

● 企业战略分析

● 企业财务能力分析

● 经营环境分析

2、现有人力资源状况分析

● 人力资源立体评估

● 人力资源管理立体评估

3、人力资源需求与供给预测

● 建立供需预测模型

● 动静分析查找供需差距

● 多维度细分供需差距

4、人力资源总体规划及业务计划

● 人力资源总体规划:总体目标、总体政策、总预算安排、实施步骤

● 人力资源业务计划:配置计划、教育培训计划、补充计划、薪酬绩效计划、继任计划、劳动关系计划、后备干部计划......

5、执行过程进行监督、分析与调整

● 规划实施

● 过程监督

● 反馈调整

人力资源规划思路

HR战略价值模型

HR战略价值模型

客户收获的价值

1、提供规范、科学、系统的人力资源规划解决方案,提高人力资源工作效率和目标达成。

2、为企业人才的发展、储备、培育和激励提供切实可行的建设性意见,提高企业人才的有效利用。

3、降低人力资源成本,提高企业效能。

4、使企业人力资源规划短板有了跨越式的提升。

5、使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑。

人力资源规划咨询步骤

中略咨询五级质量控制体系

人力资源规划咨询售后服务保障

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