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企业薪酬总额的确定是企业管理中一个重要的环节。薪酬总额的确定依据涉及到多个方面，包括企业经济状况、市场竞争情况、员工绩效评估等。本文将从多个角度探讨企业薪酬总额确定的依据。
做好薪酬控制需要企业根据自身情况，制定出合理的薪酬策略，建立科学的绩效考核体系，掌握好薪酬总额的控制，建立合理的激励机制，加强薪酬管理的透明度，常态化的薪酬调整等方面进行综合考虑。
一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。那么薪酬设计的理念是什么呢?
对于管理者而言，如何以最小的人工成本获取最大的劳动力，是亘古不变的研究话题。建立富有激励性的薪酬体系，不仅可以帮助企业合理地控制成本，还能使员工提高积极性，形成双赢的局面。
企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。
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咨询电话：400-0014-591
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