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【国企战略规划咨询：国企战略规划的框架思路】完整的国企战略规划项目包括以下两个部分：内外部环境分析和管理诊断、战略规划设计。一、内外部环境分析和管理诊断 1)内部调查和管理诊断 通过数据分析、内部访谈、问卷调查等方式，对企业整体及各业务部门的经营管理现状进行深入研究。
企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。
当企业决策者对企业经营方向感到困惑时，他们通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划。然而，战略规划与其他管理模块有很大的区别，许多人缺乏科学的认知。企业在战略规划中往往具有盲目性。接下来战略规划咨询公司就和大家讲讲企业战略规划的三个盲区。
如何建立战略反馈制度？良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司的战略管理水平，把握整体业务进展，确保公司战略目标的完成，提高工作质量和效率。对于公司来说，战略反馈的重要价值在于了解市场事件，尤其是重大事件对公司战略的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计制度和客户调研制度都是有效的战略反馈制度和手段。接下来战略咨询公司就来和大家说说战略反馈制度的建立。
企业战略调整的方法和原则是什么？在不确定性不断增加的环境下，虽然战略往往是一个长远的愿景和规划，在必要的时期处理不确定的风险是不可避免的。那么，企业战略调整的方法有哪些?需要遵循什么原则呢?接下来小编就来和大家说道说道。
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