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“十四五”时期，要“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略”，构建科技自立自强的新格局，以科技自立自强推进产业自立自强、经济自立自强，塑造高质量发展新优势。
什么是顶层设计?企业顶层设计，即对企业全局进行谋划，是为确保各项经营活动的顺利开展而设计的一个系统性规划，是一个复杂的系统工程，需要大量的调研，同时还需要像直线管理咨询的营销顾问这样专业人士或者有经验的人士的指导和建议。
企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。
在混合所有制改革方案的制定时，混合所有制改革范围的确定是首当其冲的问题。一般来说，资产规模大、业务多元化强的公司确定混合所有制改革的主体资产、业务相对复杂一点。资产规模小、业务单一、历史问题少的公司则采取整体混合所有制改革的模式更容易一些。
战略规划咨询项目的实施进程：1、调研诊断。2、内部资源与能力的分析。3、外部环境的分析。4、SWOT组合分析，确定站略方向。5、战略发展指导思想、原则。6、战略发展目标。7、战略发展路径。8、战略发展重要举措。9、战略实施及辅导。
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