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什么是国企混合所有制改革？国企混合所有制改革不是为了混合而混合，而是为了让国有企业在改革中能够增加竞争力和活力，国企混合所有制改革的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。国有企业通过混合所有制改革，能够放大国有资本功能，增强国有资本带动力，更好地发挥国有资本的作用。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是能够可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好国有企业改革三年行动工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
企业中长期激励，是指将经营者的利益与企业长远发展相联系，对经营者较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式。中长期激励机制的意义是什么？对于大型企业来说，如果大型企业的中长期激励是锦上添花，那么中小企业的中长期激励措施对于企业、对于被激励者来说就是“雪中送炭”。
国有企业改革三年行动，是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
对标管理，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过和标杆企业比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。
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