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所谓的国企央企挂靠的意思是指:国企或央企允许他人在一定期间内使用自己企业名义，对外承接项目的行为，其次,国有企业往往有背景,可以获得一些特定的资源,最后是国有企业持股私营企业,这有利于民营企业股东结构的合理化。
企业改制引入投资者时，原则上应引入战略投资者，也可引入财务投资者。提倡引入多个投资者，以优化股权结构和法人治理。在寻找、选择战略投资者过程中，可以借助中介机构的专业力量。企业要和意向性战略投资者就改制方式、如何定价、股权设置、职工安置、历史遗留问题等进行协商。
健全公司法人治理结构，重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经营层的经营管理作用，实现规范的公司治理。
集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容和子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。
激励机制的建立需与年度经营目标相结合，与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容
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