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【集团管控咨询：企业集团管控体系建设的关键点】经过对集团管控体系建设的长期研究和实践，中略咨询认为，企业建立高效集团管控体系的关键有三点：明确管控模式、优化组织结构和设计权责体系。
【集团管控建设咨询公司：集团管控体系建设的常见问题】在中略咨询的管理咨询项目中发现，企业在建立集团管控体系的过程中，经常会出现一些误区，下面集团管控建设咨询公司就给大家说说集团管控体系建设的常见问题。
【集团管控咨询公司：集团管控常见困惑及建立法则】一直以来，如何有效地管理和控制下属成员企业一直困扰着企业集团总部的管理层。事实上，这个问题是企业集团总部选择什么样的集权和分权模式的问题，也是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。对于大多数企业集团来说，管控理论和实践还不够成熟，在企业快速成长的过程中，管控问题逐渐显现出来。
【国企职业经理人制度建设的难点及对策】目前，国企职业经理人试点工作正在逐步开展。但是，由于国有企业的特殊性和配套政策的不完善等因素，在职业经理人制度建设的过程中，仍然存在许多操作上的难点。本文总结了相关难点问题，并提出了相应的对策，为促进职业经理人制度建设和落地提供参考。
【组织结构设计咨询公司：组织结构与企业发展阶段】组织结构设计是对组织的组成要素及其之间连接方式的设计，是根据组织目标和组织活动特征划分管理层次、确定组织体系、选择合理组织结构形式的过程。
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