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企业集团总部对部下企业的管理模式，根据集团总部的集权、分权程度不同，可以分为以下三种管理模式，集权和分权的主要差异如下
伴随着我国经济的发展，国有企业自身存在的问题日益凸显，改革工作的重点已经转向国有企业。公司治理问题也受到了社会各界的广泛关注。当前，国有企业法人治理结构还存在股权结构不合理、监督机制不完善、人才流失严重等问题，促使国有企业建立有效的法人治理结构。
流程设置再造是一种企业活动，内容从根本上重新分析和设计企业程序，管理相关企业变革，追求绩效，使企业实现戏剧性增长。企业再造的重点是选择几个对企业经营极其重要的企业程序进行重新规划，以提高运营效果。目的是大大提高成本、质量、对外服务和时效性。
流程管理作为企业管理的重要手段，不需要赶上任何时尚。不如根据客户需求和企业现状，从更好地为客户创造价值的角度定期评估当前流程，改进关键流程。
中长期激励是降低委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期和中长期目标、优化报酬结构、提高报酬竞争力、吸引和保留重要人才的有效方法，对完善公司管理、提倡业绩文化、完善报酬体系具有重要而深远的意义。
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咨询电话：400-0014-591
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