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人力资源规划的四个过程

时间:2020.03.03 阅读:1331
导读: 【人力资源规划的方法】人力资源规划是企业人力资源管理的开端,对企业人力资源战略的实现具有十分重要的意义。人力资源规划也是对企业未来的规划,人力资源规划已成为支持企业战略规划和目标实现的重要工作之一。下面就讲讲人力资源规划的四个过程。

  人力资源规划是企业人力资源管理的开端,对企业人力资源战略的实现具有十分重要的意义。人力资源规划也是对企业未来的规划,人力资源规划已成为支持企业战略规划和目标实现的重要工作之一。

人力资源规划的四个过程

  人力资源规划的四个过程:

  1、企业战略与人力资源需求分析

  分析企业战略和发展目标,根据战略和目标的要求,分析满足战略和目标需要的人力资源需求,包括战略阶段需要的不同结构的员工的素质需求、数量需求和时间需求。人力资源需求预测方法主要有专家小组法、趋势分析法、相关比例预测法等。这是人力资源规划工作进行的重要基础。

  2、人力资源盘点

  对企业现有的人力资源状况进行调查、分析和统计。主要内容是人员结构分析和素质调查。结构分析包括年龄结构、教育结构、工作结构、技能结构和业务结构;质量调查包括员工价值观、工作态度和工作能力,分析现有员工是否适合现有岗位,以及岗位轮换和晋升的可能性。调查方法一般以基本人事数据为基础,结合员工素质问卷和绩效分析。

  3、人力资源供应预测

  预测包括企业内部供应预测和外部供应预测。根据战略分析的预测需求的人力资源和人力资源的内容库存,预测分析了人才的类型和总量,可以由企业本身在相应时期在未来,包括稳定的供应和结构变化带来的营业额的人员,如员工流动、工作轮换,外部分析主要是关于企业在当前的经济环境、人事政策、各类人才的供求等条件下可能从外部获得的人才。在这一过程中,必须注意人力资源的结构类型、素质、数量等要素,做到真实准确的描述。

  4、制定人力资源规划战略

  结合人力资源需求分析、人力资源盘点和人才供给预测结果,分析供需的差距,制定科学合理的人力资源相应战略。

  解决人才短缺的政策和措施如下:

  (1)对组织的员工进行培训,根据情况选择最佳的员工,提高培训员工的薪酬,相应增加员工的工资等福利。

  (2)进行平行的岗位调动和适当的工作培训。

  (3)延长工作时间或增加员工工作量,对加班和超负荷工作给予奖励。

  (4)重新设计工作,提高员工的工作效率。

  (5)聘用全日制或者非全日制临时工。

  (6)改进技术或者进行超前生产。

  (7)制定招聘政策,组织对外招聘。

  (8)采取正确的政策和措施,调动现有员工的积极性。解决人力资源过剩问题的一般策略:

  (1)永久性地减少或解雇员工。

  (2)关闭一些无利可图的工厂或车间,或暂时关闭。

  (3)提前退休。

  (4)通过人力消耗减少人员(劳动力转移)。

  (5)再培训、调任或适当保留部分人员。

  (6)减少工作时间(也是减少工资)。

  (7)两个人或两个人以上分担一份工作,工资也相应减少。

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