目前企业是否也面临着以下企业文化难题:
☆ 在企业快速发展过程中,企业没有明确的企业核心价值观,缺乏内在驱动力;
☆ 公司有优秀的文化,但没有认真总结和归纳,需要提炼和梳理;
☆ 员工的凝聚力和归属感降低,企业文化未能达到创新、引领、凝聚的作用;
☆ 公司渴望成为企业文化建设的典范,却不知道如何明确企业的核心行为准则,全面规范员工的行为;
☆ 企业文化过时,不能够与时俱进,企业文化的系统升级,成为重大课题;
☆ 企业文化建设仅由少数管理者推动,员工自上而下积极参与文化建设的氛围不强;
☆ 企业理念不能有效的“落实”,企业文化已经成为口号文化、书本文化,无法提高管理水平;
☆ 企业文化落地的持续性不足,文而不化是企业面临的难题;
☆ 企业文化如何量化考核,融入管理,如何形成体系、流程和规范;
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中略咨询的解决思路
企业文化建设是一项系统工程,包括对企业文化体系持续的宣贯、实践、传播、创新和提升。中略咨询运用自身研究企业文化建设、企业文化管理、企业落地模型,对公司的企业文化进行咨询。按照“企业体系建设、企业文化导入、企业文化落地”的企业文化建设的三阶段,包括理念提炼、制度和行为规范、形象文化设计,并辅导客户进行企业文化宣贯与导入,以及为企业文化落地建立系统的管理机制。通过建立企业文化运行管理制度,定期审查企业员工的行为,以保证企业文化随着企业战略不断调整。
中略咨询——管理者的C能力模型
中略咨询为客户提供的价值
★帮助企业构建别具特色的企业文化体系,打造企业核心竞争力。
★提炼企业文化内涵,对企业文化进行全面整合与提升。
★形成同一的价值观,形成积极向上的主流文化,增强企业凝聚力。
★通过企业文化体系建设,有效承接企业发展战略,促进企业战略转型和落地。
★降低企业内耗成本,提升内部运作效率与管理水平。
★形成企业品牌和企业形象体系,展示品牌文化内涵和特色。
★帮助企业文化真正落地到实处,让企业文化建设入眼、入脑、入心、入行。
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