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战略咨询
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2021-2025是我国国民经济和社会发展的第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对国民经济和社会发展具有重要的意义。因此做好“十四五”规划编制工作，并用于指导未来五年社会经济发展显得至关重要。
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战略规划咨询，是咨询顾问根据企业的要求，在深入分析企业内部资源、能力和外部环境的基础上，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，为企业提供战略制定、改进、实施和培训等服务。
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战略决策是战略管理中极为重要的环节，具有承前启后的枢纽作用。战略决策管理阶段分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。
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战略绩效管理，是对企业的战略规划实施过程及战略目标达成的程度来取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理机制；是以战略为导向的绩效管理系统。
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由于企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略规划评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。可见，战略规划评估决定着战略管理的成败。
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战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而依照战略实施路径，对战略规划方案的实施与执行。企业在明晰战略定位和战略目标之后，必须专注于如何将其落实转化为实际的经营行为和业务绩效，并确保实现。
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战略预算管理是以企业战略为导向，对战略资源的全面预算，它既包含经营性刚性资源（能源、交通、设备、工具、场地……），又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。
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【战略规划调整与修订】战略规划调整的原则要遵循的原则和策略有哪些？战略规划修订的审批与预估如何进行？战略规划调整与修订的频度往往以战略规划周期(中期、长期)以及各战略阶段的实施周期(1-2年)保持同步，最频繁的调整与修订是每年修订一次。
人力资源咨询
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中略咨询是专业的薪酬体系设计咨询公司，通过薪酬体系和晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合，设计员工激励与发展体系，促进组织与个人相互成长。
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中略咨询提供绩效管理咨询服务，涵盖绩效管理体系设计、绩效考核指标体系设计、绩效应用设计、绩效实施辅导等绩效管理服务，旨在发挥绩效管理作用，提高企业有效产出。
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中略咨询将针对当前企业人力资源规划问题，提出可实施的人力资源规划路径。根据企业人力资源战略规划、环境分析等研究结果，对企业人力资源需求进行分析、预测，以及对人力资源状况进行盘点，制定人力资源规划解决方案，指导企业实施和落地。
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任职资格体系是从称职胜任角度出发，对员工能力分等分级管理，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，并为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。
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培训体系建设如何建设？企业培训体系建设方案怎么做？人才培训，才是满足企业发展人力资源需求的关键途径。企业想要有效地开展人才培训，就必须建立一套完善的企业培训体系，来予以充分保障。不同发展阶段的企业，对与培训的要求也有不同。
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中略咨询在企业人才发展方面积累了丰富的经验，在引人、用人、育人、留人等方面开展了多维度的业务，针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系，从企业战略、企业文化、企业制度、生产经营等方面建立人才发展机制。
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定岗定编是确定岗位以及确定岗位编制的合成。中略咨询在工作分析、定岗定编领域有着丰富的理论和实操经验。基于定岗定编的六个原则，通过行业标准法、组织分析法、流程优化法、工作量分析法等多种方法进行定岗定编分析与设计，按照定岗定编流程，帮助客户解决定岗定编难题。
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中略咨询通过人力资源审计服务，帮助企业满足战略实施对人才的需求，帮助企业人力成本的效力提高，提升人力资源的管理价值和战略价值。
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人力资源职能建设规划是随着企业业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长，人才需求的不断变化以及新技术采用，原来制定的人力资源管理政策、流程和程序往往已经跟不上实际的需求。
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人是组织发展的决定性因素,组织文化建设的核心是以人为本,组织文化建设与人力资源开发的和谐发展是组织管理者在组织长期发展中应重点规划的战略问题。重点介绍了组织文化建设与人力资源开发的关系,分析了人才对于组织文化建设的重要性,提出了人力资源开发的若干建议。
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人力资源管控体系是企业各级组织层级之间的“职能定位、权责边界、管理关系、汇报关系和控制模式”。
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绩效考核系统满足组织不断发展的需求，快速部署，并适应组织架构变化、岗位变化、人员变化、流程变化以及考核标准不断优化的需求
企业文化咨询
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中略企业管理咨询公司提供企业文化审计服务，帮助组织提高公司治理能力，改善公司治理状况，合理地保证组织经营目标的实现，促进组织价值的增加。
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中略咨询帮助客户梳理企业文化内在逻辑关系和功能定位，并构筑文化体系和建设执行体系，提供系统规划文化内部宣导及外部传播系统，统一和转变了原有的工作作风。
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企业文化管理本质上就是企业个性的管理。从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
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企业文化如何落地?1.“一把手”重视是关键;2.统一思想是根本;3.规划设计是前提;4.制定标准作指导;5.营造环境搭平台;6.领导催化很重要;7.形成制度有保障;8.评估体系促成效。文化落地机制建立的方法有五点：组织保障、管理保障、角色转换、行为规范、考核评估。
综合管理咨询
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国有企业改制重组是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的变革过程，其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。中略咨询结合企业实际情况，提供以下企业改制重组咨询服务：一、企业改制重组的诊断评估。二、企业改制重组方案设计。三、企业改制重组辅导实施。
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帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，核心人才范围甑选，实现核心人力资本的高投入、高回报，提供中长期激励模式设计(分红权、股权、决策权等)，中长期激励方案设计， 中长期激励实施辅导，以确保核心人才与企业同成长共进退。
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2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中国转型最关键的时期是十四五，其最重要的保证之一，是国资国企在国家治理体系当中的新责任、新任务、新角色，而保障这些得以实现的重要通道，无疑是国企改革三年行动方案。国企改革三年行动方案，也许是有史以来国资国企界挑战密度最大，挑战范围最大，时间最紧，需要突破的点最多的一场系统性改革。
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国企职业经理人改革咨询公司：积极探索建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点。根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，中略咨询提供国企职业经理人改革咨询服务。
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中略咨询将依据国家有关法律法规，为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见，在资产评估和产权界定完成的基础上，结合专业调查研究结果，设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善其法人治理结构，协助、指导企业完成混改实施，为实现企业成功上市，奠定基础。
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中略咨询长期服务各级国资委、国有企业的国企改革政策创新研究、落地与实施辅导，对国资国企改革有着深入研究，对国企特点和体制改革的内在需求有着深度理解和把握。在企业发展战略规划、混合所有制改革、组织变革、转型升级、集团管控、现代法人治理体系与综合管理改善等领域有着丰富的管理咨询服务经验
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中略咨询通过优化企业内部利益分配结构，促进股权管理规范化，留住和吸引外部优秀人才，为企业量身定制系统的股权激励方案，帮助企业实现股权激励方案的真正落地。
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中略咨询风险管理咨询公司通过在风险管理咨询项目过程中的不断探索研究并总结成功经验，从预防系统风险、管控重大风险、回避经营风险以及杜绝操作风险四个维度，为各大企业提供基于集团战略的风险管控组织建设、风险管理文化建设，继而对公司层面的风险识别、评估与应对，设计风险预警指标体系，进行战略、管控、风控导向的制度修订及流程内控体系建设。
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通过企业集团管控体系设计，减少企业跨层次管理产生的损耗，提高集团内部的资源配置效率;加强企业集团内部的横向管理，实现企业集团及其所属成员企业的价值聚合倍增;帮助企业集团建立成熟的内部制度，并将其输出到所属成员企业。
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对标管理也叫做标杆管理，是企业持续不断向以行业内或行业外的优秀的竞争对手或领先者学习，开展指标对比分析、明确差距，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求卓越绩效的良性循环过程。
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中略咨询为客户提供了流程诊断与评估、流程梳理和关键流程识别、流程再造与优化设计、流程实施和辅导，流程再造实施监测与评估，并将流程再造和优化的知识理念、方法和工具传递给客户，促进客户的内生相应的知识和能力。
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流程管理是一种以规范化构建端到端优秀的业务流程为中心，以不断提高组织绩效为目标的系统化方法。通过流程管理咨询，明确企业流程框架体系，解决交叉管理或真空地带；形成标准化规范化的业务运作，实现高效有序的业务运作；形成长效的流程管理机制，保障流程的持续优化和落地。
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法人治理机制类咨询的目标，是帮助企业降低公司经营过程中的代理成本，加强管理者的经营管理职责，提高管理的效率，增强公司的存续力和社会资本，减少经营中的交易费用，吸引低成本的资本投资。
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品牌策划(Brand planning)是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
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中略咨询结合企业发展战略目标，帮助企业建设新型的组织结构和管理模式，助力企业实现超常规的发展。帮助企业建设打造高效组织、建设上下同欲、目标一致的文化系统、培养卓越人才队伍。
人力资源咨询
企业战略咨询
企业文化咨询
综合管理咨询
