电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

联系电话:400-0014-591

四大服务

Four Services

5p咨询式管理升级集训营

5P CONSULTING MANAGEMENT UPGRADE TRAINING CAMP

咨询热点

Consulting Services

中略动态

CHINA STEATEGIC DEVELOPMENT

  • 加强文化建设 助力企业发展 —四川第十二届企业文化年会主旨演讲
    加强文化建设 助力企业发展 —四川第十二届企业文化年会主旨演讲

    2020年8月7日,中略咨询首席顾问迪凯老师获邀在“四川省第十二届企业文化年会”以《企业文化如何引领高质量发展》为题在会上发表专家演讲。由四川省企业联合会、四川省企业家协会主办的“四川省第十二届企业文化年会”在成都成功召开。

  • 保山市永昌投资开发(集团)有限公司市场化薪酬绩效激励改革项目正式启动
    保山市永昌投资开发(集团)有限公司市场化薪酬绩效激励改革项目正式启动

    2020年7月30日上午,保山市永昌投资开发(集团)有限公司(以下简称保山永投集团)为进一步深化国企改革,激发内生发展动力,加快实体公司的市场化薪酬激励和绩效考核评价体系优化工作,在集团公司17楼会议室正式启动。保山永投集团的公司高管、中层干部、子公司负责人出席了大会。

  • 快讯:中略咨询助力东方电气集团“峨半所”薪酬改革项目正式启动
    快讯:中略咨询助力东方电气集团“峨半所”薪酬改革项目正式启动

    2020年7月8日下午,东方电气集团属下全资子公司峨眉半导体材料研究所(简称峨半所)薪酬绩效体系优化设计项目启动会在位于峨眉山脚下的峨半所正式召开。峨半所中、高层全体以及中略咨询项目顾问团队出席项目启动动员大会。

  • 快讯:佛燃能源高管聘用规范与市场化薪酬体系改革工作正式启动
    快讯:佛燃能源高管聘用规范与市场化薪酬体系改革工作正式启动

    近日,佛燃能源集团股份有限公司(简称“佛燃能源”)公司高管聘用规范与市场化薪酬体系改革工作正式启动。

  • 中略咨询:禅城区国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动
    中略咨询:禅城区国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动

    2020年6月23日下午,禅城区国资系统“十四五”专项规划咨询项目正式启动。会议由副局长李奕主持,区国资局局长李绍华就“十四五”规划工作做全面部署,中略咨询作为本次咨询项目服务方参加会议并开展项目启动宣讲。

  • 佛山市测绘地理信息研究院“转企改制”工作正式启动
    佛山市测绘地理信息研究院“转企改制”工作正式启动

    2020年5月27日上午9:00分,在佛山市测绘地理信息研究院(以下简称“测绘院”)14楼会议室召开了测绘院关于“转企改制”工作启动大会。中略咨询作为专业中介机构受测绘院委托为本次事业单位“转企改制”工作提供全程咨询服务。

  • 中略咨询助力中山兴中集团两家新三板挂牌公司“对标管理评估”项目正式启动
    中略咨询助力中山兴中集团两家新三板挂牌公司“对标管理评估”项目正式启动

    2020年5月18日上午9:30分,在中山兴中集团有限公司11楼会议室,集团公司总经理李嘉航主持了“兴中能源股份、颐丰食品股份”两家新三板上市公司“对标管理评估”咨询项目启动大会。

  • 中略咨询助力中车株洲所研究院5P咨询式“职能共享服务体系建设规划”集训营 圆满闭营
    中略咨询助力中车株洲所研究院5P咨询式“职能共享服务体系建设规划”集训营 圆满闭营

    2020年5月16日,为了适应中车株洲所研究院业务发展和组织机构调整的需要,集约共享资源,在中车株洲所“优员增效”大背景下,中车株洲所研究院院办公会议决定用两个月的时间开展职能共享服务体系建设项目

  • 成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》正式启动
    成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》正式启动

    近日,成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》启动会正式召开。森投公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共20多人出席了项目启动动员大会。

  • 佛山公控“十四五”战略规划编制工作正式启动
    佛山公控“十四五”战略规划编制工作正式启动

    佛山公控“十四五”战略规划编制工作正式启动 ——把握佛山国资布局优化需求 谋划佛山公控高质量发展蓝图

  • 咨询案例

    CASE CONSULTATION

  • 广东某能源贸易公司企业文化咨询项目
  • 某电气股份有限公司发展战略规划咨询项目
  • 某投资集团法人治理结构与股权激励咨询项目
  • 某国有企业薪酬管理咨询项目
  • 某房地产企业绩效管理咨询项目
  • 南沙某重工企业(日企)人力资源管理咨询项目
  • 某医药企业薪酬管理咨询服务项目
  • 广西某国际港务集团风险管理和集团管控咨询项目
  • 某交通股份有限公司品牌规划咨询项目
  • 某医药企业薪酬管理咨询服务项目
  • 某水务(集团)有限公司企业文化建设咨询项目
  • 某城市投资集团薪酬与绩效管理咨询项目
  • 佛山某金融控股有限公司战略规划咨询项目
  • 广东某汽车服务公司企业管理咨询项目
  • 湖南某电力机车研究所集团管控咨询项目
  • 某大型发电设备制造公司人力资源咨询项目
  • 综合管理咨询服务包

    IBTEGRATED MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACKSAGE

    企业管理咨询

    A BRIEF ABWERVATION

    中略观察

    ANSWER QUESTIONS

  • 薪酬总额管控咨询:集团公司如何进行薪酬总额管控
  • 薪酬体系设计方案怎么做
  • 薪酬体系咨询公司:薪酬体系设计的三个核心问题
  • 薪酬绩效设计公司:薪酬绩效设计如何进行
  • 薪酬绩效体系建立和运行流程
  • 国企薪酬分配制度改革需要关注哪些方面
  • 薪酬绩效设计的九个要点
  • 企业薪酬体系设计应注意的问题有哪些
  • 薪酬体系设计的3P模式和3E原则
  • 战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题
  • 如何进行薪酬体系设计?有哪些步骤
  • 国企薪酬改革的意义及措施
  • 绩效考核咨询
  • 绩效改进计划的内容、步骤及策略
  • 绩效薪酬体系的优缺点
  • 绩效管理容易出现的问题和对策方案
  • 企业绩效管理体系怎么构建
  • 绩效指标如何进行有效实施
  • 绩效管理实施的四个环节
  • 绩效管理实施的四个条件
  • 绩效管理体系建立的三个维度
  • 绩效考核落地难的原因是什么
  • 绩效管理的四个要点
  • 企业绩效管理咨询:企业绩效管理的软因素
  • 绩效考核体系咨询:绩效考核体系正常运行的三个条件
  • 服务客户

    Service Customer