咨询电话:400-0014-591

四大咨询服务

Four Services

人力资源咨询人力资源咨询
企业战略咨询企业战略咨询
企业文化咨询企业文化咨询
综合管理咨询综合管理咨询
5p咨询式管理升级集训营

5P CONSULTING MANAGEMENT UPGRADE TRAINING CAMP

咨询热点

Consulting Services

中略动态

CHINA STEATEGIC DEVELOPMENT

  • 海南正业营销团队开展“绩效提升技能”特训
    海南正业营销团队开展“绩效提升技能”特训

    2022年9月20日,海南正业携手我们,以2023年经营需求和团队能力建设为目标,对五大战区销售经理以上营销团队开展了《非人力资源经理的人力资源管理——绩效管理与改善技能》专项培训。

  • 安徽节源“十四五”战略“思享汇”圆满闭营
    安徽节源“十四五”战略“思享汇”圆满闭营

    2022年8月23日,安徽节源环保科技有限公司(中材国际全资子公司)“十四五”战略“思享汇”研讨营在合肥圆满闭营。安徽节源公司领导班子及部门副职以上30多人,在中略咨询顾问团队的引导下,开展了为期一天的“十四五”发展“思享汇”封闭式战略研讨。

  • 安徽节源环保“十四五”发展战略修编——战略研讨营正式开启
    安徽节源环保“十四五”发展战略修编——战略研讨营正式开启

    2022年8月23日,安徽节源环保科技有限公司(中材国际下属子公司,简称“安徽节源”)“十四五”战略修编——战略研讨营在公司九楼会议室正开启。参加人员有:安徽节源董事长、总经理、副总及下属分公司、各部门负责人共30人,中略咨询首席顾问迪凯老师带领顾问团队一同出席。

  • 快讯:安徽同绘“十四五”战略规划项目正式启动
    快讯:安徽同绘“十四五”战略规划项目正式启动

    2022年7月18日上午,安徽同绘家园土地信息技术有限公司“十四五”战略规划项目启动大会在公司八楼会议室正式召开。安徽同绘项目这是中略咨询继佛山测绘院、广州测信院之后,在地理信息测绘领域的又一典型咨询项目。参加人员有:安徽同绘总经理、副总及下属分公司、各部门负责人、员工代表,中略咨询迪凯老师一行三人一同出席。

  • 快讯:安徽节源环保“十四五”发展战略修编工作正式开启
    快讯:安徽节源环保“十四五”发展战略修编工作正式开启

    2022年7月5日上午,安徽节源环保有限公司(中材国际下属子公司)“十四五”战略规划修编咨询项目启动大会在公司九楼会议室正召开。

  • 快讯:佛山三龙湾控股有限公司“十四五”规划编制工作正式启动
    快讯:佛山三龙湾控股有限公司“十四五”规划编制工作正式启动

    2021年11月30日上午9:00,佛山三龙湾投资控股有限公司(以下简称“三龙湾控股”)“十四五”规划编制咨询服务项目启动大会正式召开。

  • 快讯:东方汽轮机全面推进“职位职级和薪酬体系改革”
    快讯:东方汽轮机全面推进“职位职级和薪酬体系改革”

    2021年11月18日下午2:00,东方电气集团东方汽轮机有限公司的“职位职级和薪酬体系改革”项目启动大会正式召开。公司各基层党组织书记、各部门负责人事劳资工作的人员参加会议,东方汽轮机党委书记、董事长刘辉出席了会议,公司党委副书记、工会主席许昌建主持会议。中略咨询首席顾问迪凯老师携本项目全体顾问出席。会议就启动职位职级和薪酬体系改革相关事项作了统一部署和明确要求。

  • 海南正业集团“价值管理体系建设”咨询服务项目正式启动
    海南正业集团“价值管理体系建设”咨询服务项目正式启动

    近日,公司携手海南正业集团组织召开了“海南正业价值体系管理咨询项目启动大会”,中略咨询顾问团队、正业集团中高层管理人员共60多人参加了此次项目启动大会。

  • 快讯|:东方研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升工作正式启动
    快讯|:东方研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升工作正式启动

    2020年11月3日下午2:30分,东方电气集团中央研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升行动”工作正式启动。在会上,中略咨询首席顾问迪凯老师阐述了基于本次项目的实施思路和安排,强调了东方研究院“十四五”规划修订工作思路,明确顶层设计优先,要围绕战略来开展“对标管理提升”工作,理顺了项目实施路径。

  • 加强文化建设 助力企业发展 —四川第十二届企业文化年会主旨演讲
    加强文化建设 助力企业发展 —四川第十二届企业文化年会主旨演讲

    2020年8月7日,迪凯老师获邀在“四川省第十二届企业文化年会”以《企业文化如何引领高质量发展》为题在会上发表专家演讲。由四川省企业联合会、四川省企业家协会主办的“四川省第十二届企业文化年会”在成都成功召开。

  • 咨询案例

    CASE CONSULTATION

  • 广东某能源贸易公司企业文化咨询项目
  • 某电气股份有限公司发展战略规划咨询项目
  • 某投资集团法人治理结构与股权激励咨询项目
  • 某国有企业薪酬管理咨询项目
  • 某房地产企业绩效管理咨询项目
  • 南沙某重工企业(日企)人力资源管理咨询项目
  • 某医药企业薪酬管理咨询服务项目
  • 广西某国际港务集团风险管理和集团管控咨询项目
  • 某交通股份有限公司品牌规划咨询项目
  • 某医药企业薪酬管理咨询服务项目
  • 某水务(集团)有限公司企业文化建设咨询项目
  • 某城市投资集团薪酬与绩效管理咨询项目
  • 佛山某金融控股有限公司战略规划咨询项目
  • 广东某汽车服务公司企业管理咨询项目
  • 湖南某电力机车研究所集团管控咨询项目
  • 某大型发电设备制造公司人力资源咨询项目
  • 综合管理咨询服务包

    IBTEGRATED MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACKSAGE

    企业管理咨询

    A BRIEF ABWERVATION

    中略观察

    ANSWER QUESTIONS

  • SMART原则中的S、M、A、R、T代表什么意思
  • 企业愿景的句子简短一句话
  • 知识型员工的特点及培训不足之处
  • 胜任力模型怎么构建?企业胜任力模型构建思路
  • 公司调岗降薪,员工应该怎么办
  • 人力资源战略与人力资源规划之间的关系
  • 人才梯队建设不足原因、表现及建议
  • 人力资源三支柱与六大模块的区别
  • 如何搭建员工职业发展体系
  • 战略性人力资源管理的含义及特征
  • 如何理解人力资源管理的六大模块?
  • 集团人力资源管理的三种模式,该如何选?
  • 人力资源管理者必知的薪酬管理7大问题
  • 人力资源管理咨询:人力资源管理的八大定律
  • 企业文化下优化人力资源管理有哪些措施?
  • 人力资源管理如何促进企业文化变革?
  • 企业人力资源管理的三大趋势是什么?
  • 薪酬绩效落地实施的十个要点
  • 如何推进国企薪酬绩效体系改革
  • 薪酬绩效设计如何进行
  • 薪酬绩效体系建立和运行流程
  • 激励性薪酬绩效方案怎么设计
  • 薪酬绩效设计的九个要点
  • 国企薪酬绩效改革建议
  • 企业薪酬绩效管理问题
  • 服务客户

    Service Customer