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如果将企业比作一个生命体，则企业文化是最温暖的部分，它承载着企业的理想、智慧和精神模式。 在思考企业文化时，我们应该更可能看到企业家的精神、团队特征、管理风格等，但是往往容易忽略外部环境对企业文化的影响。除了在战略层面考虑市场和竞争因素外，我们很少关注影响企业文化成长的外部因素。
企业文化是企业管理永恒的话题，企业文化是指企业长期生存和发展所形成的共同价值观和行为规范，对企业的战略方向、经营目标和管理手段起着非常重要的作用。企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的最直接体现，是企业的灵魂，是企业生存和发展的源泉动力
品牌是一个集合概念，包括品牌名称、品牌标志等，用于标识企业向消费者提供的产品或服务，并使它们与竞争对手的产品或服务有所不同。 品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，并充分利用各种有效的内外部沟通渠道，促进消费者形成对品牌的认同，最终提高品牌忠诚度，最终增强对品牌的忠诚度。
怎样做好企业文化建设？从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展的必然阶段。企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。强大的企业文化建设不是朝夕就能成功的，能够发挥“理念层-制度层-行为层-物质层-文化落地”这五步曲的企业，相信已经战胜了绝大多数对手，走在了时代的前沿。
影响企业文化变革的三个重要问题是：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力和组织领导能力的提高。
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