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十四五时期，企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题，坚持建设先行，创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。
在国企改革重组的过程中，企业会面临许多冲突以及挑战。企业重组只是第一步，重组之后要高度重视重组以后的融合工作，不但要做到资本合、资源合、组织合，更要做到思想合、战略合、管理合，人合、心合、意合。企业文化整合，就是促进重组后各方有效融合的催化剂。那么，如何整合国企改革重组背景下的企业文化?
很多人都认为企业文化不过是一些标语与口号，要想企业文化落地很难达成?事实上，那些做大做强的企业，无疑都有着非常好的企业文化，且能够文化落地。那么，企业文化如何才能落地?企业文化落地的具体举措有哪些呢?
企业文化落地方法有哪些?企业文化落地的八种方法：一、领导垂范法 二、系统培训法 三、舆论引导法 四、活动感染法 五、利用事件法 六、形象提升法 七、行为激励法 八、造就楷模法
很多人都知道企业文化对企业的长久发展至关重要，越是成功的企业越重视企业文化的落地，可是要做到企业文化的落地不是一件容易的事情。在这一方面，阿里巴巴企业文化落地就非常值得我们借鉴，那么阿里巴巴企业文化如何落地实施?
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