2021-2025是我国国民经济和社会发展的第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对国民经济和社会发展具有重要的意义。因此做好“十四五”规划编制工作，并用于指导未来五年社会经济发展显得至关重要。

战略规划咨询，是咨询顾问根据企业的要求，在深入分析企业内部资源、能力和外部环境的基础上，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，为企业提供战略制定、改进、实施和培训等服务。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，具有承前启后的枢纽作用。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策管理阶段分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略绩效管理，是对企业的战略规划实施过程及战略目标达成的程度来取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理机制；是以战略为导向的绩效管理系统。

由于企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略规划评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。可见，战略规划评估决定着战略管理的成败。

战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而依照战略实施路径，对战略规划方案的实施与执行。企业在明晰战略定位和战略目标之后，必须专注于如何将其落实转化为实际的经营行为和业务绩效，并确保实现。

战略预算管理是以企业战略为导向，对战略资源的全面预算，它既包含经营性刚性资源（能源、交通、设备、工具、场地……），又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。

【战略规划调整与修订】战略规划调整的原则要遵循的原则和策略有哪些？战略规划修订的审批与预估如何进行？战略规划调整与修订的频度往往以战略规划周期(中期、长期)以及各战略阶段的实施周期(1-2年)保持同步，最频繁的调整与修订是每年修订一次。

薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理体系是企业管理者和全体员工最关心的内容，它直接关系到人力资源管理的成效，对企业的整体绩效有着巨大的影响。

绩效管理咨询是广州中略咨询的主营业务之一，中略咨询已为多家国企事业单位提供绩效管理咨询服务，具有丰富绩效管理体系优化设计理论和绩效管理咨询实践经验，是专业的企业绩效管理咨询公司。

人力资源规划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内部和外部环境的变化需要，用科学规范的方法，对人力资源需求和供给进行分析、预测，为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，从而为企业发展提供强有效地支持，以此实现企业发展目标。

任职资格，是指任职者为实现工作目标所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面要求，通常是基于岗位的胜任力模型，结合学历、工作经验和绩效等因素构成。中略咨询的任职资格体系模型包括四个维度：能力维度、技能维度、绩效维度和素质维度，涉及到胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)等。

培训体系建设如何建设？企业培训体系建设方案怎么做？人才培训，才是满足企业发展人力资源需求的关键途径。企业想要有效地开展人才培训，就必须建立一套完善的企业培训体系，来予以充分保障。不同发展阶段的企业，对与培训的要求也有不同。

广州中略咨询关于企业人才发展方面积累了丰富的经验，在引人、用人、育人、留人等方面开展了多维度的业务，针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系，从企业战略、企业文化、企业制度、生产经营等方面建立人才发展机制。

定岗定编是确定岗位以及确定岗位编制的合成。中略咨询在工作分析、定岗定编领域有着丰富的理论和实操经验。基于定岗定编的六个原则，通过行业标准法、组织分析法、流程优化法、工作量分析法等多种方法进行定岗定编分析与设计，按照定岗定编流程，帮助客户解决定岗定编难题。

人力资源审计是战略性人力资源规划的基础和起点，也是核心工作，它反映了企业人力资源管理的真实情况，进而制定切实可行的人力资源管理政策。

人力资源职能建设规划是随着企业业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长，人才需求的不断变化以及新技术采用，原来制定的人力资源管理政策、流程和程序往往已经跟不上实际的需求。

人是组织发展的决定性因素,组织文化建设的核心是以人为本,组织文化建设与人力资源开发的和谐发展是组织管理者在组织长期发展中应重点规划的战略问题。重点介绍了组织文化建设与人力资源开发的关系,分析了人才对于组织文化建设的重要性,提出了人力资源开发的若干建议。

人力资源管控体系是企业各级组织层级之间的“职能定位、权责边界、管理关系、汇报关系和控制模式”。

企业文化通常是由企业理念文化，企业制度文化，企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。

企业文化管理本质上就是企业个性的管理。企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。

企业文化落地怎么做有效？企业文化落地，实质上是员工对企业文化理念认知、认同，并承诺行为化实施的文化转化过程。通俗来讲，企业文化落地就是企业文化“内化于心”、“外化于行”的转化过程。虚幻的企业文化通过实践落地，才可以转化为企业的文化力，对企业内部的经营管理和外部的竞争力提升发挥出巨大的实际作用。

企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。

中略咨询是专业的中长期激励咨询公司，帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，核心人才范围甑选，实现核心人力资本的高投入、高回报，提供中长期激励模式设计(分红权、股权、决策权等)，中长期激励方案设计， 中长期激励实施辅导，以确保核心人才与企业同成长共进退。

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中国转型最关键的时期是十四五，其最重要的保证之一，是国资国企在国家治理体系当中的新责任、新任务、新角色，而保障这些得以实现的重要通道，无疑是国企改革三年行动方案。国企改革三年行动方案，也许是有史以来国资国企界挑战密度最大，挑战范围最大，时间最紧，需要突破的点最多的一场系统性改革。

国企职业经理人改革咨询公司：积极探索建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点。根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，中略咨询提供国企职业经理人改革咨询服务。

中略咨询将依据国家有关法律法规，为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见，在资产评估和产权界定完成的基础上，结合专业调查研究结果，设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善其法人治理结构，协助、指导企业完成混改实施，为实现企业成功上市，奠定基础。

中略咨询长期服务各级国资委、国有企业的国企改革政策创新研究、落地与实施辅导，对国资国企改革有着深入研究，对国企特点和体制改革的内在需求有着深度理解和把握。在企业发展战略规划、混合所有制改革、组织变革、转型升级、集团管控、现代法人治理体系与综合管理改善等领域有着丰富的管理咨询服务经验

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

广州中略咨询风险管理咨询公司通过在风险管理咨询项目过程中的不断探索研究并总结成功经验，从预防系统风险、管控重大风险、回避经营风险以及杜绝操作风险四个维度，为各大企业提供基于集团战略的风险管控组织建设、风险管理文化建设，继而对公司层面的风险识别、评估与应对，设计风险预警指标体系，进行战略、管控、风控导向的制度修订及流程内控体系建设。

基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度，实现战略-管控-运行的“三点一线”。

对标管理，也叫做标杆管理，是企业持续不断向以行业内或行业外的优秀的竞争对手或领先者学习，开展指标对比分析、明确差距，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求卓越绩效的良性循环过程。

广州中略咨询为客户提供了流程诊断与评估、流程梳理和关键流程识别、流程再造与优化设计、流程实施和辅导，流程再造实施监测与评估，并将流程再造和优化的知识理念、方法和工具传递给客户，促进客户的内生相应的知识和能力。

流程管理是一种以规范化构建端到端优秀的业务流程为中心，以不断提高组织绩效为目标的系统化方法。通过流程管理咨询，明确企业流程框架体系，解决交叉管理或真空地带；形成标准化规范化的业务运作，实现高效有序的业务运作；形成长效的流程管理机制，保障流程的持续优化和落地。

公司法人治理结构，主要是指公司股东、董事、监事和经理层之间的关系。通过搭建法人治理结构体系，以及制定股东会董事会议事规则和总经理工作细则，建立了一套科学、高效的决策机制。

品牌策划(Brand planning)是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。

中略咨询结合企业发展战略目标，帮助企业建设新型的组织结构和管理模式，助力企业实现超常规的发展。帮助企业建设打造高效组织、建设上下同欲、目标一致的文化系统、培养卓越人才队伍。