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绩效管理是组织内部对员工和团队的绩效进行评估、监控和改进的过程。而战略规划是组织确定长期目标和制定实现这些目标的路线图的过程。这两个概念在组织管理中密切相关，相互影响。下面就来介绍一下绩效管理与战略规划之间的关系及区别。
建立KPI体系的作用：满足企业战略目标的需要、分解各岗位工作任务、明确工作重心、提供考核依据、激励员工工作积极性。
绩效沟通在新员工入职、目标设定、绩效评估和绩效反馈等情况下都具有重要的应用价值。本文将探讨绩效沟通辅导的适用情况，包括新员工入职、目标设定、绩效评估、绩效反馈等方面，并提供相应的解决方案和建议。
如何把绩效管理“合法化”?1.个人发展规划；2.岗位履行手册；3.业务链名录清单；4.公司目标资源清单；5.绩效管理系统
企业绩效考核的主要方法：KPI关键业绩指标法、BSC平衡计分法、OKR目标与关键成果法、360度考核法、等级评估法、目标考评法、相对比较法、论文方法。
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咨询电话：400-0014-591
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