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【企业绩效管理咨询：企业绩效管理的软因素】我们把有效绩效管理的体系、制度和组织设置等客观因素称为“硬因素”，把与人相关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”，还取决于“软因素”。
绩效考核体系咨询：绩效考核体系正常运行的三个条件。随着企业的不断发展，绩效管理逐渐进入各个企业，并成为评估和考核员工的常用方式。如何通过绩效考核解决薪酬激励不足的问题?事实上，就绩效考核与薪酬的关系而言，通过绩效考核来解决薪酬激励不足是本末倒置。一个运行良好的绩效考核体系应具备以下管理条件。
【绩效体系设计咨询公司：绩效考核体系难点分析】在企业理论和管理实践中，没有什么话题比绩效考核更毁誉参半的话题，它甚至被称为人力资源管理中的“阿吉里斯的脚后跟”，即最薄弱的一环，隐喻企业局部细节处理不当可能会导致整个局面的崩溃。
绩效体系咨询公司：绩效体系咨询应该注意什么?当许多用户企业需要绩效体系咨询时，他们往往认为只要将企业的绩效体系工作移交给咨询机构，就可以根据该机构的实力和经验制定适当的战略和实施计划，企业负责人不再需要参与咨询过程。
绩效面谈的流程步骤是什么？绩效面谈的技巧有哪些？本文就来说说绩效面谈的流程和技巧。一、引导下属认同问题的存在 当我们问大多数人力资源从业者从哪里开始他们的绩效面谈时，也许他们会给你一个无辜的表情，也许他们会给你很多理论，也许他们会说“他们当然在寻找问题”，然后我们会问“下一步是什么?”
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