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绩效考核，是指企业在既定的战略目标下，用特定的标准和指标来评估员工的工作行为和业绩，并通过评估结果来指导员工未来的工作行为和工作业绩的过程与方法。那么，职能部门绩效考核怎么做？接下来企业管理咨询公司就来给各位介绍一下。
绩效考核是现代人力资源管理常用的手段之一。然而，在绩效考核过程中，存在着职责不清互相推诿、考核结果不被认可、考核水分太大等问题。那么。绩效考核要怎么做呢?下面中略咨询就来介绍一下进行绩效考核的几种方法，供大家参考。
》》绩效考核咨询、绩效考核管理咨询问题，欢迎联系中略咨询，咨询热线：400-0014-591。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是指考核主体运用科学的考核方法，对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
绩效改进计划的内容、步骤及策略是什么？绩效改进，指的是确认组织或员工工作绩效中的不足和差距，找出原因，并制定和实施有针对性的策略，不断提高企业员工的竞争优势的过程。当员工和管理者对绩效考核的结果达成共识时，发现问题、找出差距并不断改进是接下来要做的一项重要任务。
绩效薪酬体系的优缺点有哪些？绩效薪酬体系的优点：引导员工致力于组织强调的工作目标;有效控制薪酬成本;注重奖励对组织有贡献的人员。绩效薪酬体系的缺点：绩效标准设定要求准确和公平;员工之间、群体之间竞争加剧;管理层与员工之间在绩效目标的设定与执行往往发生争议，讨价还价;绩效奖励公式比较复杂，难以理解。
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