通过建立公司领导的管理驾驶舱，对各运行部门和管理部门的目标执行和过程情况进行统计，通过统计图表了解各方面工作的进度和完成情况，为管理决策提供支持。
建立各部门的目标和过程执行管理平台，将各部门的目标可视化，实时跟踪目标的完成动态，了解其它部门的目标完成情况，打造比学赶超的组织执行文化。
为各职能管理部门提供管理的数据支撑，各管理部门随时掌握运行部门的动态，及时发现问题，进行协调、控制、督办，实现结果考核和过程管控相结合。
通过信息化平台实现对各项数据的存储、分析和深度挖掘，建立公司绩效管理的历史档案库。
平台化
建立公司、部门、员工三级绩效管理平台
流程化
促进绩效考核管理的流程化，通过系统流程监控、自动督办，提升运行效率
可视化
通过目标可视化、过程进度可视化、绩效考核结果可视化、流程操作可视化，促进各级单位的自主管理
智能化
通过“智能助手”提醒用户进行操作；基于各维度的绩效分析给管理者相关提示；在数据整合、量化指标得分计算、消息提醒等方面实现自动化
支持考核指标库管理；支持考核指标类别设置；管理组织的部门和岗位考核方案(考核模板)；支持多个考核模板版本的管理，以及历史版本的保留
指标库管理
提供按照指标类别对指标库进行管理的功能，包含指标名称、类型、特性、检查标准、检查细则等信息。可设置自动评分指标、从第三方接口自动采集数据(需对相应接口进行定制开发)，设置指标计分规则等。
绩效考核模板管理
设置部门的绩效考核模板、设置岗位的绩效考核模板、设置精细化的绩效考核模板
新建绩效考核计划；考核对象灵活设置；自动评分/人工评分；考核计划过程跟踪；考核评分进度查看；考核结果一键统计
流程设计
绩效管理是由多个部门、多个管理角色协作完成的一项工作，通常需要设计符合组织实际需要的绩效管理流程，该模块将流程应用到不同的考核计划，灵活定义流程的节点和操作权限，并支持未来发展变化的需要。
绩效考核计划
可设定年、月度等不同的考核周期，考核对象支持部门和员工。可查看 “进行中的考核”、“已完成的考核”。
目标设定
可由员工设定月度目标计划，上级主管及人力资源部门审核。
过程沟通与反馈
随时进行过程目标的反馈，上级管理者进行跟踪和指导。
● 阶段成果反馈
● 过程进度监控
● 上级指导
一键启动考核
制定好绩效考核计划后，在每一次考核时，只需要在“考核管理”模块新增考核，操作简便，免去每一次考核时再进行繁琐的考核关系和指标设置。
同时支持对每一次绩效考核时的指标和权重、考核关系的调整。
绩效考核评价
根据考核关系，按照各自的待办考核对各个考核对象进行在线评分，或通过集成第三方数据源实现自动评分。
绩效考核过程跟踪、评分进度查看
人力资源管理人员可考核过程中各评分人的指标评分情况进行查看，方便跟催各评分人/数据提供者进行及时评分。
所有评分人完成评分后，系统自动统计考核总分
员工登录系统查看考核结果，并可通过“雷达图”查看得分构成，以及指标得分明细。
绩效考核结果反馈
各岗位员工通过“我的考核”模块，查看每一期的考核结果，通过“雷达图”查看指标得分构成，也可查看各个明细指标得分情况。
绩效改进
绩效考核结果由部门/员工进行确认，并填写绩效改进计划，上级管理者可对绩效改进计划的落实进行跟踪。
直接从统计结果中掌握组织和成员工作绩效的优点和不足，自动生成绩效报告，向管理者提供有参考价值的解决绩效问题的依据。
查看考核结果
● 按计划查看
● 按部门查看
● 按指标查看
根据不同的维度查看绩效考核结果。
结果应用与完善提升
考核不是目的，绩效提升才是关键。通过对工作考核结果进行统计，让管理者掌握组织和成员在一段时期的成长与变化，形成赶帮超的团队工作文化，奖优罚劣得到数据支持，提高员工的价值认同，为改善和优化提供明确的目标，支撑组织绩效的不断提升。
通过部署服务器程序，浏览器访问，客户端无需安装程序
一键导入组织机构和员工信息，即可使用
系统数据自动备份，免去专业技术人员进行维护
系统操作界面向导化设计，简单易懂，无需专门培训
绩效考核管理系统广泛应用于政府、生产制造、通信运营、金融、银行、房地产、互联网等行业
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绩效目标审核内容主要包括：预期产出，是指预算资金在一定期限内预期提供的公共产品和服务情况;预期效果，是指上述产出可能对经...
绩效考核管理系统是对组织和员工的绩效进行管理的系统，该系统就像为企业的各种管理系统搭建一个管理平台，它是各种管理系统的纽...
绩效评估的意义:1.利于传递组织的文化和价值观。2.利于监测战略和目标的执行情况。3.更快发现问题，寻找组织的绩效改进点...
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KPI考核的好处：(1)目标明确，有利于公司战略目标的实现；(2)提出了客户价值理念；(3)有利于组织利益与个人利益达成...