通过建立公司领导的管理驾驶舱,对各运行部门和管理部门的目标执行和过程情况进行统计,通过统计图表了解各方面工作的进度和完成情况,为管理决策提供支持。
建立各部门的目标和过程执行管理平台,将各部门的目标可视化,实时跟踪目标的完成动态,了解其它部门的目标完成情况,打造比学赶超的组织执行文化。
为各职能管理部门提供管理的数据支撑,各管理部门随时掌握运行部门的动态,及时发现问题,进行协调、控制、督办,实现结果考核和过程管控相结合。
通过信息化平台实现对各项数据的存储、分析和深度挖掘,建立公司绩效管理的历史档案库。
平台化
建立公司、部门、员工三级绩效管理平台
流程化
促进绩效考核管理的流程化,通过系统流程监控、自动督办,提升运行效率
可视化
通过目标可视化、过程进度可视化、绩效考核结果可视化、流程操作可视化,促进各级单位的自主管理
智能化
通过“智能助手”提醒用户进行操作;基于各维度的绩效分析给管理者相关提示;在数据整合、量化指标得分计算、消息提醒等方面实现自动化
支持考核指标库管理;支持考核指标类别设置;管理组织的部门和岗位考核方案(考核模板);支持多个考核模板版本的管理,以及历史版本的保留
新建绩效考核计划;考核对象灵活设置;自动评分/人工评分;考核计划过程跟踪;考核评分进度查看;考核结果一键统计
员工登录系统查看考核结果,并可通过“雷达图”查看得分构成,以及指标得分明细。
直接从统计结果中掌握组织和成员工作绩效的优点和不足,自动生成绩效报告,向管理者提供有参考价值的解决绩效问题的依据。
通过部署服务器程序,浏览器访问,客户端无需安装程序
一键导入组织机构和员工信息,即可使用
系统数据自动备份,免去专业技术人员进行维护
系统操作界面向导化设计,简单易懂,无需专门培训
绩效考核管理系统广泛应用于政府、生产制造、通信运营、金融、银行、房地产、互联网等行业
绩效考核系统按照PDCA闭环管理原则,包括了目标管理、计划任务分解、绩效考核方案制定、考核计划安排、考核过程跟踪、考核评...
KPI考核三大关键指标分别是:效益类指标、营运类指标以及组织类指标。效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标,...
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绩效管理体系构建的六种方法:1.建立健全完善的绩效考评体系,统一评价标准;2.明确区分责任,全方位客观地对员工进行考评;...