年度人力资源规划怎么做

　　人力资源规划咨询：年度人力资源规划怎么做

　　人力资源规划咨询公司介绍到，年初做好年度人力资源规划有助于HR更顺利、更高效地开展工作，年度人力资源规划应充分把握计划的充分性、必要性和合理性。那么，年度人力资源规划怎么做?下面尚瑞咨询就来分享以下，希望对大家有帮助。

　　一、好规划的制定原则

　　一个好的人力资源规划应该遵循以下原则:

　　1、充分考虑内外环境的变化

　　只有充分考虑内部和外部环境的变化，人力资源规划才能满足需要，真正服务于企业的发展目标。

　　内部变化主要指销售变化、发展变化或企业发展战略的变化，以及员工流动的变化。

　　外部变化是指社会消费市场的变化、政府人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，人力资源规划应该预测可能的情况并做出风险改变，最好有一个应对风险的策略。

　　2、确保企业人力资源保障

　　企业人力资源保障问题是人力资源规划中需要解决的核心问题。它包括员工流入预测、员工流出预测、员工内部流动预测、社会人力资源供给分析、员工流动损益分析等。

　　只有有效地保证企业人力资源的供给，才有可能进行更深层次的人力资源管理和开发。

　　3、使企业和员工获得长期利益

　　人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是相互依存、相互促进的。如果我们只考虑企业的发展需求而忽视员工的发展，将不利于企业发展目标的实现。一个优秀的人力资源规划必须是一个能使企业员工获得长期利益的计划，一个能使企业和员工共同发展的计划。

　　二、好规划的编制流程

　　企业必须根据整体发展战略目标和任务，制定自己的人力资源规划。一般来说，企业组织人力资源规划的编制要经过五个步骤，如图“人力资源规划编制步骤示意图”所示。

　　1.预测和规划公司未来的人力资源供应状况

　　通过仔细计算公司内部现有的各种人力资源，并与公司在一定时期内的营业额进行比较，我们可以预测组织在未来一定时期内可能提供的各种人力资源。

　　1)衡量和计算公司现有的各种人力资源。

　　◆包括各种人员的年龄、性别、工作简历、学历、技能等信息;

　　◆目前，公司各岗位所需的知识和技能以及各时期人员的变动情况;

　　◆员工的潜力、个人发展目标、工作兴趣和爱好等。

　　◆员工技能信息——包括他们的技术、知识、教育、经验、发明、创造、发表的学术论文或专利等。

　　2)分析公司内部的人力资源流动。

　　企业中现有员工的流动可能有如下几种情况:

　　首先，保持原来的工作;

　　第二，平行作业的流动;

　　第三，组织内部的升降变化;

　　第四，辞职或被公司开除(外流);

　　第五，退休、工伤或死亡。

　　目前，国内外企业预测人力资源供给的方法主要有两种。

　　根据公司各部门管理人员以前的输入和调出信息，以及他们在本单位工作的变化，进行预测计算，以便人力资源规划人员能够预测组织目前或未来某个时期内的各种可用人员数量。该方法适用于相对稳定的环境或短期预测。

　　2.预测对人力资源的需求

　　第一步后，公司的员工在未来一定时期的基础上进行人力资源供给预测规划，然后根据战略目标预测公司在未来一定时期内对各种人力资源的需求，人力资源需求的预测和规划可以根据时间跨度和相应使用不同的预测方法。

　　3.分析和比较人力资源的供给和需求

　　编制人力资源规划的第三步是将公司人力资源需求的预测数与公司在同一时期仍能提供的人力资源数进行比较和分析，通过比较分析，可以计算出所需的各类人员数量。

　　在对企业能够提供的人员和未来某一时期所需的相应人员进行对比分析时，不仅可以计算出某一时期人员的短缺或过剩，还可以具体了解某一岗位员工的过剩和短缺，从而找出需要哪些方面的知识和人员的技术水平，有针对性地进行发现或培训，为组织制定相关的人力资源政策和措施提供依据。

　　4.制定人力资源供求政策和措施

　　基于人力资源供给计算和需求预测的比较，组织应制定相应的政策和措施，并将相关政策和措施提交最高管理层审批。

　　1)制定政策措施，解决人力资源需求。解决人员短缺的政策和措施包括:

　　培训本组织的职工，根据受训职工的情况择优晋升补缺，并相应增加其工资和其他待遇;

　　进行平行的工作调动和适当的工作培训;

　　延长员工工作时间或增加工作量，对超过工作量的加班给予奖励;

　　重新设计工作以提高员工的工作效率;

　　聘用专职临时工或者兼职临时工;

　　改进技术或进行先进生产;

　　制定招聘政策和组织外招聘;

　　采取正确的政策和措施来调动现有员工的积极性。

　　2)制定解决内部资源过剩的方法和措施。解决人力资源过剩的一般策略包括:

　　永久性裁员或解雇员工;

　　关闭或暂时关闭一些无利可图的分厂或车间;

　　提前退休;

　　通过劳动力消耗(劳动力转移)减少人员;

　　重新培训，调动到新的岗位，或适当保留一些人员;

　　减少工作时间(从而减少工资);

　　两个或更多的人将分享一份工作，他们的工资将相应减少。

　　三、好规划的核心：切合公司战略

　　人力资源部作为战略执行单位，肩负着企业人力资源战略规划与实施和企业人才培养的使命。通过制定人力资源规划，协调用人机制，系统构建人力资源管理体系，充分发挥集团优势，实现资源共享，控制经营风险;通过人才的培养和“授权”，我们可以为集团的战略发展提供人才储备，保持公司的人才竞争优势，最终满足公司的战略。

　　四、好规划的内容：抓住重点难点

　　公司积极适应市场变化，对人力资源提出了更高的要求，人力资源部将重点关注以下几个方面:

　　1.加强“赋能”。

　　这里特别强调的是，为组织体系“赋能”是每个职能中心总监的一项非常关键的责任和使命。从“以胜利为目标”的战略目标和组织原则出发，强调职能中心主任应为一线作战提供训练有素的部队。除了组织赋权外，要逐步完善各级主管对员工的培训，做好指导工作。

　　2.与公司合作推进组织制度改革和矩阵式管理模式。

　　此外，高价值的人力资源规划必须能够向所有员工传达公司的战略并进行有效沟通!

　　为实现这一目标，人力资源应充分把握年度人力资源规划的充分性、必要性和合理性。首先，有效的人力资源规划来自于业务规划，应该响应公司的战略和业务规划。其次，人力资源应该实现从被动响应到主动支持的业务协作。

　　五、好规划的前奏：做好人力盘点

　　要做好新一年的人力规划，就应该了解当前公司人力的“家庭背景”。因此，做好人力资源清查是做好年度人力资源规划的重要“前奏”。

　　1、明确组织需求。

　　企业战略需要以什么形式实施?首先，通过分析当前和未来的组织结构、职位设置和企业战略的其他方面，很清楚组织需要匹配什么样的人才团队。

　　2、统一人才标准。

　　人才库存可以促使企业管理层使用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培训。

　　3.了解人才发展的现状。

　　通过人才清单，我们可以清楚地了解公司是否有足够的人才储备用于发展，清楚地识别人才队伍的优势和劣势，掌握未来需要什么样的人才，以及如何培养和使用人才。

　　4、发掘高潜力人才。

　　人才清单的更大价值在于它可以发现企业中那些具有高潜力的人才。高潜力人才是企业未来发展的关键，尤其是中高层管理岗位和基层关键岗位，需要制定相应的继任计划，以满足企业发展的需要。

　　5、形成人才计划。

　　根据组织的需求和当前的人才状况，人才库存可以有针对性地制定一系列的人才规划，包括人才引进、晋升、流动、培训、激励等。，形成人才管理行动计划。

　　6.整合人力资源。

　　人才清单最大的价值在于系统地整合人力资源，使能力与资格、绩效评价和能力评价融为一体。无缝对接人才的选拔和培养;让人才发展支撑业务发展;这样，每个模块就不再是孤立和脱节的，形成一个系统和一个整体。总的来说，人才库存的最大价值是为人才创造竞争优势，促进组织的发展，让人们支持组织的战略发展。

　　六、规划做“好”了才有用

　　1.人力资源战略规划服务于组织的发展战略。当发展战略发生变化时，人力资源战略规划也会随之变化。

　　2.组织的内部和外部环境在不断变化。人力资源战略规划是分析和预测这些变化，以确保组织能够获得所需的人力资源。

　　3.人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源的需求和供给，实现人力资源需求和供给的动态平衡。

　　4.为了确保合适的人在合适的时间处于合适的位置，并需要其他人力资源管理系统的支持和合作，人力资源战略规划是一个调整、分配和补充人力资源的过程。

　　5.人力资源战略规划应该在实现组织目标的同时满足员工的个人利益。

　　年度人力资源规划是对未来人力资源工作的计划和安排，对来年的人力资源工作有着至关重要的影响。因此，制定一个符合战略和实际的“好规划”是HR在年底最重要的任务之一。

　　以上就是人力资源规划咨询公司关于年度人力资源规划怎么做的相关介绍。更多人力资源管理咨询问题，欢迎联系尚瑞咨询。人力资源规划咨询公司咨询电话：020-8235106。