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人力资源规划咨询公司：人力资源规划的思路
辞旧迎新，公司发展迎来新的挑战、新的目标和新的规划，各个部门都在忙于盘点历史数据和已完成的工作成果，更急于规划未来的工作和目标。
然而，如何规划未来?应该怎么做呢?目前，它已经成为每个人都关心和重视的话题，尤其是人力资源部门，它的规划仅次于公司的整体战略，甚至更为重要。
那么人力资源规划应该做什么呢?人力资源规划的思路是什么？本文分享的思路可能会为您的人力资源规划工作提供一些参考。
1、实施规划，诊断先行
首先，经过对以往人力资源管理工作的全面盘点，人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构和质量方面的优势和劣势，哪些岗位做得好，哪些岗位冗余，哪些结构不合理，哪些人员优秀，哪些人员一般，哪些部门人员配备不合理.......
其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足公司的现状和未来发展，对满足公司未来发展和战略目标的人力资源管理进行全面诊断和布局，形成公司的人力资源规划大纲。
2、规划目的，价值为王
在制定人力资源规划之前，让我们考虑两个问题。我们努力规划的目的是什么?计划解决什么问题?在和一些人力资源朋友的交流中，我了解到我一年到头都很忙，一年又一年都在忙着制定计划，但是也有一些人在计划，这是没有意义的。
如果是这样的话，读完这篇文章后，我们可以改变我们的想法，制定计划。也就是说，公司的战略、运营、结果和价值将作为规划的基础。
1.人力资源规划符合公司的战略吗?它服务于公司的整体战略吗?
2.人力资源规划服务于公司的业务目标吗?它有助于公司增加收入、降低成本和增加利润吗?
3.人力资源规划后应该取得什么成果?达到结果后，是否为公司创造了相应的价值?
如果人力资源规划不符合以上几点或不了解它们，就有必要做好调整，否则规划就毫无意义。
3、把握方向，做好五定
这里所指的“方向”可以理解为公司的总体战略目标。人力资源规划必须服务于公司的总体战略目标。在公司总体战略目标的指导下，公司的人力资源规划目标将得到拓展。因此，人力资源必须协助公司管理层设定方向(以下简称“五个方向”)。所谓“五个方向”的要素是什么?这是指:
1).制定战略:为了掌握公司的正确战略方向，人力资源部门甚至其他部门的管理人员都需要与高层领导一起制定公司的发展方向(目标、愿景和使命)。
2).目标设定:在新的经济发展形势下，将结合公司的内外部环境进行综合分析和评价。人力资源部将组织公司各部门负责人讨论确定公司未来发展目标，并在目标分解前得到各部门负责人的充分认可和支持。
3).组织确定:在确定公司的总体目标后，公司的所有部门，包括人力资源部门，应确定单位部门的职责、职能和级别，以确保组织和组织之间必要的支持和协调，从而达到总体目标。
4).业务确定:在了解公司未来的发展战略和目标之后，同时，将确定目标所承诺的部门和组织，然后将确定未来公司参与发展的领域，并确定公司和各组织之间的努力方向。
5).过程确定:为了实现公司的战略目标，必须确保所有环节和价值链的有效连接。因此，在实施业务开发时，必须确定一个清晰、清晰、合理的价值过程。只有所有业务节点的有效连接才能保证和促进公司战略目标的实现。
4、建好根基，营造人和
这里所指的“和谐”可以从三个方面来理解:
1).为人力资源管理创造积极和谐的环境和氛围(激励、积极、充满活力、不受控制和松懈);
2).把握人才入口，让新员工快速融入公司文化，提升公司核心竞争力和企业文化软实力;
3)、做好“岗位、人员编制、定额、工资和标准”工作。
(1)岗位安排:设计明确的职称、明确的岗位职责、科学合理的岗位资格、明确的岗位等级，让员工知道该做什么，记住不要给人设置岗位。
(2)人员配备:根据公司实际发展需要和工作的特殊性，根据需要确定岗位数量。
(3)人员配备:根据工作量和生产规模，根据员工的不同岗位和职责，谁来做这项工作，匹配程度如何?
(4)固定薪酬:根据公司的业务结构和不同的岗位设计科学合理的薪酬激励机制，根据员工创造的价值获得合理满意的薪酬。
(5)制定标准:这里的标准是指岗位聘任标准、能力标准、业务流程标准、岗位职责标准等。，这是根据员工从投入到产出的业务链中所涉及的相关行为和操作标准来确定的。
5、追求卓越，干好人事
做好人事(人力资源)大众的理解是做好人力资源，我们如何做好人力资源管理?在这里，我们将专注于规划。
做好人力资源工作可以理解为做好人力资源的五大职能:选择、使用、教育、保留和离职，确保人力资源管理各模块的有效衔接和相互帮助，为实现公司战略目标提供优质、匹配、良性和可持续的人力资源管理和政策。
下面介绍两个工具供您参考:OPDCAS工具(目标、计划、执行、检查、修正、标准)和5W2H工具(是什么?怎么做?谁来做这件事?什么时候能完成?哪里?你好吗?为什么?).这样，我们就可以清楚地掌握执行各种任务的方法和思路，包括人力资源管理各模块的具体开发，我们也可以从中学习。以下是招聘职能的一个例子。
示例:目标是一个公司/职位需要多少人?然后人力资源部做好工作分析和岗位要求，明确后，开始制定招聘计划，招聘计划经领导批准后，开始实施招聘工作。
在实施过程中，检查招聘的实施是否合理有效;在检查过程中，发现有需要及时调整的地方进行纠正，最后通过招聘工作从输入到输出进行总结，然后建立实施标准并持续优化。
6、目标实现，保障路径
为了确保目标的实现，我们必须首先知道实现目标的方法和途径。除了清楚地了解公司的战略，我们还需要人力资源负责人了解公司的实际情况，掌握扎实的专业操作技能。
其次，做好对公司人力资源管理现状的分析和诊断，找出根本原因，然后在规划过程中设计切实可行的规划方案和实施计划，并制定能够支持公司战略发展的人力资源管理政策和实际预算，以确保实施过程的有效性。
当然，这里分享的想法不是绝对的，仅供参考，需要每个人在经营过程中结合公司的实际情况和自己的经验。
