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风险管控
时间:2019-11-13作者:中略咨询

  风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险管控的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

  风险管控措施包括哪些呢?

  

  1、风险回避

  风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法:

  (1)投资主体对风险极端厌恶。

  (2)存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。

  (3)投资主体无能力消除或转移风险。

  (4)投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿。

  2、损失控制

  损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

  3、风险转移

  风险转移是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

  (1)合同转移:通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

  (2)保险转移:保险是使用最为广泛的风险转移方式。

  4、风险自留

  风险自留即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

  (1)无计划自留:指风险损失发生后从收入中支付,即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时,或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时,就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说,无资金保留应当谨慎使用,因为如果实际总损失远远大于预计损失,将引起资金周转困难。

  (2)有计划自我保险:指可能的损失发生前,通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

  风险管控的主要事项

  1.企业投资项目的管控

  对投资活动实行人员、主体、长短期的分类管理,拟在控股层面打造三大投融资平台,力帆股份---实体投资、力帆财务公司---金融投资、力帆置业---房地产投资。

  主要投资理念:项目钱挣多少不重要,重要的是能不能挣到。项目没策划好金融链条就不能做。对投资项目实施考核和监督,强化资产回报率的考核和分析,对市场和效益都不好的项目该关还得关。加强基建项目的管理和监督,包括事前的招投标、事中的建设管理、事后的效益分析。

  2.加强财务管控

  完善财务报告系统和财务预警体制,提升财务分析和报告水平,深化财务对业务的支持和监控,把财务信息转化为有效的决策参考信息。

  3.应收账款和存货的管控

  很多摩托车企业走下坡路原因就是其赊账金额太大,加强国内外应收账款的管理和存货的管理是我们经营能力的体现,要有与行业进行比较的观念。

  4.简化机构,节约成本

  组织机构应扁平化,各项工作应集中化,以节约成本,如财务应按报销、税务、核算、考核等分组,而不是按公司制划分。

  5.深入落实内控和审计工作中发现的改善管理和优化效益的机会,强化流程管控的设计及执行有效性。

  6.强化公司管理人员绩效考核及目标责任。

  中略风险管控实施方案

  

  中略企业风险管控为客户的服务流程

  

  中略为客户提供的价值

  1、事前控制—沟通到位:客户经理协助双方确认项目的整体进度计划及每月滚动行程计划安排,确保项目按预定的进度进行。

  2、事中控制-及时总结:月度开展项目书面总结,对项目所取得的阶段性成绩需要双方加以改善的方面进行坦诚沟通,确保项目在正确的轨道上运行

  3、分歧控制-多次培训:通过项目启动培训、模块方案培训、模块操作培训,及时规行为控制-售中调查

  4、事后控制-追踪落实:客服中心作为第三方跟进项目进度,书面调查了解项目实施情况,协调顾问和客户在项目运作和实施方面可能存在的分歧。

  5、避方案实施中可能存在的问题:项目组撤离客户后,按售后服务的相关规定,对项目进行回访服务,解决项目实施过程中客户遇到的问题。

  

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