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企业如何做好组织架构规划?接下来一起看看吧!!!
企业的规模不同,行业不同,人员组成不同,发展时段不同,因此,组织架构设计的思路就有差异性。无论什么阶段，企业的组织框架都应该具有指挥有效、工作有序、效率提升、效益明显的特性。
企业为什么要进行组织架构与职位发展规划，组织与职位发展常见问题：
1.为什么感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展?
2.为什么我们的招聘一直都说不清楚我们公司的岗位职能与员工职业发展通道?
3.业务部门永远都是老大，我们没有办法控制他们的人才引进与招聘预算，结果被领导指责
4.员工只进不出、只升不降，人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”
5.公司领导岗位毕竟有限，那些专业型人才的晋升通道在哪里?要怎么激励他们呢?
6.公司要大胆启用年轻人，完成新老交替!但是怎么样才能做到循序渐进，不破坏公司和谐的氛围?
企业如何做好组织架构规划?
设计构建适合企业的组织架构，应遵循以下几个原则
1、事和事不打架,职责与职责不冲突的原则：避免重复劳动，常务副总就负责好后勤管理，营销副总就负责好主体业务销售，每个职位、部门都有他们需要完成的事与职责。
2、便于指挥、协调、不扯皮的原则：要考虑你的业务是什么，需要哪些部门配合或者完成你的产品销售工作。
3、节约人力成本的原则：人力资源是企业宝贵的资源,在设计构建组织架构时一定要以高.效有序运行为前题,有多少事要做,设计什么样的流程,成立相适用的部门。
4、有了组织架构,就有了上下级关系,平行关系,职责分工及配合协调的关系,在设计时就一定要遵循事有人做、活有人干、分工配合、责任无法推脱的原则。员工要清楚自己负责的事情，部门之间应该是怎样的一种关系，而不是把组织架构写在公司简介中好看,挂在墙上舒服。
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