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股权激励咨询
时间:2019-11-13作者:中略咨询

  股权激励,是企业为了激励和留住核心人才的一种长期激励机制。股权激励是让员工从雇佣者过渡到所有者,从获得薪酬过渡到获得剩余价值,达到同一薪源、同一目标和同一价值。

  企业在不同的发展阶段所遇到的核心问题有所不同,因此对股权激励的实施意义和价值也是不一样的。

企业发展各阶段股权记录价值示意图


  当前企业可能存在的股权激励问题:

  ★员工一直抱着“打工心态”,认为企业的发展是老板的事;

  ★股权激励对象不恰当,平均主义突出;

  ★如何激励高管骨干真正像老板一样为企业着想;

  ★股权激励模式有很多,哪一种才是适合企业;

  ★股权激励和股权融资对大股东实际控制权有什么影响;

  ★员工不是很热衷于股权激励,如何调动大家的积极性;

  ★股权变动相关政策、法律、财务、税务等问题复杂,如何有效处理;

  ★股权激励方式选择不当,决策效率下降,甚至威胁到实际控制人的掌控权;

  ......


  解决方案

  股权激励方案设计——“十二定”

  (1)定目标:明确企业战略目标与经营管理目标,将激励和目标相匹配

  (2)定方法:用何种方法进行股权激励,选择出最适合企业的股权激励模式

  (3)定时间:股权激励的有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排,实现激励可持续

  (4)定对象:对哪些人进行股权激励,突出企业股权激励的稀缺感和荣誉感

  (5)定数量:预算激励的总量和激励的个量,做到统筹激励,个体差异

  (6)定来源:增发股份是做“加法”或“减法”

  (7)定性质:用什么性质的股权激励进行激励

  (8)定条件:激励的兑现对应着激励条件的达成,制定科学岛激励条件

  (9)定价格:出不出资?什么价格出?将股权激励的价值显性化,实现激励双赢

  (10)定权利:持股者享有什么权利

  (11)定合同:被激励者是否要签署股权协议

  (12)定规则:确定顾问的退出机制

  通过以上“十二定”,让企业管理者和核心员工成为企业合伙人,他们的个人利益和公司的利益趋于一致,弱化二者之间的差异,从而形成利益共同体,以实现企业未来可持续、稳定健康的发展。

  股权激励产品谱系

股权激励产品谱系

  股权激励方案落地实施的四大武器

股权激励方案落地实施


  客户收获的价值

  1、为企业量身定制系统的股权激励方案,帮助企业实现股权激励方案的真正落地。

  2、为企业的未来凝聚企业核心人才,建立企业核心人才的长期激励机制。

  3、将核心人才、股东的长远利益与公司的长远发展相结合,形成利益共同体。

  4、调动核心人才的积极性,防止核心人才流失,吸引外部优秀人才,提高企业竞争力。

  5、优化企业内部利益分配结构,促进股权管理规范化。

  6、长期跟踪,对股权激励方案进行动态调整,确保方案达到预期效果。

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