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股权激励方案的设计要点是什么?

时间:2021.07.02 16:53:09 阅读:571
导读: 员工持股无疑是混合所有制改革的热点。无论是作为混合所有制改革的一种方式,还是作为长期激励的一种方式,员工持股都占有举足轻重的地位。

  股权激励方案的设计要点是什么?接下来一起看看吧!

  员工持股无疑是混合所有制改革的热点。无论是作为混合所有制改革的一种方式,还是作为长期激励的一种方式,员工持股都占有举足轻重的地位。


  股权激励计划的设计要点是什么?

  在激励模式下,股权激励有明显的优势,可以让持股人员有主人翁意识,与企业形成利益共同体,有利于促进企业留住核心人才,获得持续成长。但是要实施成功的股权激励并不容易,需要系统规划、精准设计、分步实施。股权激励方案的设计有五个要点:

  第一,做好顶层设计

  国有企业股权激励要从目的入手,明确公司股权激励的目的是什么,是调动领导团队和骨干员工的积极性,还是约束领导团队和骨干员工的短期行为,在激烈的市场竞争中留住和吸引人才,还是降低高管的薪酬成本。不同目的使用的股权激励方式完全不同,应根据目的选择实股、期权、虚拟股、增值权等不同方式。

  同时,根据公司战略对人才的要求和对未来人才的需求,设计相应的股票激励方案,定义股票比例、员工范围、行使条件等,将股票激励与公司战略紧密结合,有助于股票激励方案的顺利实施,实现股票激励目标。

  第二,科学评估员工贡献

  在确定股权激励对象和股权激励金额后,下一步的核心工作是科学评估激励对象的价值贡献,确定每个激励对象可以获得的股权比例。评价时,记住不要单一维度评价,而要建立综合评价模型,在职位等级、服务年限、素质能力、绩效贡献等方面设置合理的权重进行评价,从而真正贯彻效率优先、公平的激励原则,激励向核心人才倾斜。

  第三,合理设计行权条件

  一般而言,股权激励应多采用有条件的股权激励,非上市公司为股权期权、虚拟股,上市公司为业绩股、限制股、股权期权、增值股等。这种设计方法有助于将激励和约束结合起来,建立以业绩为核心的激励体系,使员工的发展和企业的发展不断地联系在一起。

  所以要设定合理的行权条件和考核指标。所有的考核指标都要量化,可以落地,可以行,与企业发展紧密结合。这样的考核指标反映了公司的战略目标,也反映了公司的价值观,可以把激励对象引向公司期望的方向,有助于实现员工和企业的双赢。

  第四,选择合适的持股方式

  持股可以以个人名义持股,也可以通过公司、合伙、资产管理计划等持股平台持股。但需要注意的是,如果采用持股平台,持股平台不得从事除持股外的任何业务活动。

  相对来说,持股平台更合理,甚至可以设计多层次的持股平台结构。持股平台可以大大减少企业股东数量。同时,通过持股平台的管理结构安排,企业可以控制员工持股计划中的投票权,有利于企业的稳定和长期发展。当然,这需要在持股平台上进行有针对性的设计,以消除管理隐患。

  第五,细化股权管理体系

  持股后的管理和回购必须精细化。

  首先,要明确定义股票红利,处理短期收益与长期发展的关系,明确合理地约定利润分配方案和红利率。任何时候都不能向持股人承诺年度固定红利回报,持股人也不能优先分红。

  其次,要明确员工对股权的处置权,包括是否可以继承、转让、赠与等。对持股人的股权处理要明确约定。如果持股人在辞职、离职、退休、死亡、病假等情况下离开岗位和公司,应明确约定其股份转让的时间和价格,并有明确合理的回购约定。

  以上是关于股权激励方案的相关内容,供大家参考。

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