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绩效管理咨询

  绩效管理,是通过设定组织目标,运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程。

绩效管理咨询

  一、当前企业可能面临的绩效管理问题:

  战略层面上:

  ★绩效管理与公司战略脱节;

  ★绩效管理上的重结果轻过程;

  ★绩效观念上把绩效管理视为绩效考核;

  ★公司、部门、团队与个人呢绩效无法联动等;

  ......

  管理层面上:

  ★与人力资源其他模块缺乏有机联系;

  ★绩效管理流程不清晰、不公开、不透明;

  ★忽视员工对绩效管理的参与;

  ★没有建立绩效监控、沟通和反馈机制;

  ★绩效指标体系导向片面等;

  ......

  技术层面上:

  ★绩效指标设计技术缺乏;

  ★人力资源部门对考核方法的支持不够;

  ★在绩效管理过程的运作技术缺乏;

  ......

  二、解决思路

绩效管理体系设计

  绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力

  绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成,并形成一个闭环过程。

  从公司层面上讲,通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。

  从个人层面上讲,表现为不断提升的绩效改进循环,通过员工和主管共同参与,通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。

绩效管理咨询

  绩效管理不单纯是人力资源部门的事,而是公司全体员工共同参与的大事,公司各级、各类员工都要充当一定的角色。

绩效管理咨询

  绩效管理目标和设计原则,将体现以战略为导向的经营和管理模式

绩效管理目标和设计原则

  绩效管理流程“四步曲”

绩效管理流程

  三、客户收获的价值

  1、认识企业绩效提升节点,促进企业正确考核激励。

  2、提升绩效考核管理作用,促进企业提高有效产出。

  3、改变企业员工绩效观念,激励员工做对事做好事。

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