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培训体系建设规划

  人力资源管理的核心是人才培养与人才开发,这也是企业人力资源的造血功能,而招聘引进是企业人力资源的输血功能,正如人体一样,单靠输血是无法维持生命的,充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训,才是满足企业发展人力资源需求的关键途径。企业想要有效地开展人才培训,就必须建立一套完善的企业培训体系,来予以充分保障。

  不同发展阶段的企业,对与培训的要求也有不同。

不同发展阶段的企业对培训的要求

  培训必须跟上甚至是超前于企业发展,但是大部分企业的培训工作是落后于企业发展,这和企业发展要求相违背。

  广州中略咨询企业培训体系建设方案思路:

  把握本质问题与需求,设计诊断及辅导式培训解决方案

企业培训体系建设

  企业培训体系的三大组成部分:

  一、制度体系

  (1)培训管理系统建设

  (2)制度与流程设置

  二、资源体系

  (1)内部讲师系统建设

  (2)培训课程系统建设 

  (3)培训资料库建设

  (4)员工培训档案管理

  三、运作体系

  (1)培训需求分析

  (2)培训预算管理

  (3)培训计划管理

  (4)培训组织与实施管理

  (5)培训评估管理

  企业培训体系建设的原则:

企业培训体系建设的原则

  中略咨询从培训需求分析、培训计划制定、培训实施以及培训评估四个方向进行培训体系设计:

培训体系设计

  【企业培训需求分析】广州中略咨询从企业、业务以及个人三个角度来进行培训需求分析:

培训需求分析

  (一)企业分析:

  (1)分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求;

  (2)分析组织内部资源能力和外部资源环境;

  (3)将需求与可能的供给进行比较,确定可以通过培训满足的能力素质需求;

  (二)业务分析:

  (1)根据现有职位任职要求和业绩评价标准,分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识;

  (2)分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果;

  (3)将职位要求与现实任职者比较,确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容;

  (三)个人分析

  (1)分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求;

  (2)分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果;

  (3)结合员工能力评估,分析员工实现未来职业目标所需努力,确定培训需求。

  (4)基于企业培训需求,制定培训计划,确定培训模式:

  【培训评估的四种方法】

  (一)比较法

  ·纵向比较法:把评估对象进行培训前后的比较,衡量培训的作用;

  ·横向比较法:将配偶讯对象与未接受培训对象对比,衡量培训效果;

  (二)个案分析法:

  ·通过分析评估对象的典型示例和行为;

  ·重点考察具有一定代表性的个人或典型事例和行为;

  (三)集体法:

  ·采取集体评议的方式对评估对象进行评价和估量;

  ·由评估工作业务人员参加,并邀请相关人员针对评估指标对评估对象逐个进行评定。

  (四)问卷调查法:

  ·包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节;

  ·评价结果容易量化;

  ·能鼓励受训者真实反应情况。

  客户收获的价值

  1、确保企业培训工作有序、规范、高效执行;

  2、逐步建立学习型组织,形成良好的良性学习循环;

  3、有效培养和留住人才,为公司储备高效的管理力量,提升企业核心竞争力;

  4、传递企业文化和企业价值观,推广新的理念、知识和技能;

  5、帮助企业打造成长环境,创建有利于企业创造力和积极性培养的成长环境,提高组织的竞争力。

  6、通过培训体系建设,提高人员与岗位的匹配程度,更好地实现岗位目标,确保企业战略目标的有效实现。

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