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流程再造
时间:2019-11-25作者:中略咨询

  通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用中略扫描工具进行流程评审,基于战略对流程提出改善与再造方案,完成流程图、书、表、数四位一体配套文件,协助企业实现流程的信息化。

  流程是什么

  流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。流程再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

  通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理,使企业能够在高效率运作的同时,实现企业内部全面的有效沟通,增强企业的灵活性,形成新型的扁平式组织结构,降低运作成本,提高运作效率,增强企业的核心竞争力。

  中略流程咨询服务

  包括流程建设、流程优化和流程再造三个层面:

  对于初创期的企业,中略可输出系统、成套的流程体系,帮助企业迅速规范运作

  对于成长期的企业,中略可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益

  对于成熟期、重组期的企业,中略可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合,甚至基于流程的管理变革方案。

  当前企业可能面临的流程再造问题

  1、企业原有流程体系,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡;

  2、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;

  3、企业对部分流程风险缺乏控制,或者管控不当;

  4、流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实

  5、企业战略的调整、业务的重新组合,如何通过价值链的优化来支撑

  中略流程再造的解决思路

  1、前期预调研、对企业当前的组织流程进行调研及诊断;

  2、项目启动、对企业的责权体系进行梳理;

  3、现状诊断、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设;

  4、初步解决方案、流程、制度评审、对标及优化;

  5、最终解决方案配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施。

  6、培训与实施辅导、 项目成果导入、方案实施技能培训、项目验收结项

  7、售后服务、 辅导落地实施提供一年免费售后服务、解决操作中的障碍、方案再完善

  

  中略流程再造为客户提供的价值

  

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