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推进市场化选聘职业经理人怎么做?构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系是国企改革“双百行动”完善市场化经营机制方面的重点内容。国企市场化选聘职业经理人,对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、开创人才选用新局面等具有重要现实意义。
短时激励:顾名思义是针对当前的激励问题,根据一段时间内的业绩情况(通常为12个月)来调整薪酬。一般来说,这要求雇员个人的薪酬收入与个人、部门和公司的业绩密切相关。
国企推行公司治理制度已实施多年,但在实际执行中仍存在不规范的情况,主要体现在两个方面:一是虽设了相关岗位和人员,
一个企业组织结构设计的重要性常被忽视,企业往往由谁担任领导就给谁更多的权力.管理部门越多,组织结构设计越科学,才能有效地支撑经营业务。
组织变革最重要的是在组织决策层有完善的发展规划和实施步骤,对可能出现的障碍和阻力有充分的预测和认识。在实施组织变革的过程中,变革的中坚力量是企业的中层管理团队,这在很大程度上决定了每一次组织变革的成功。那么,企业应该如何实施组织变革呢?
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