咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

怎样发挥薪酬体系的激励作用?

时间:2021.09.30 16:46:11 阅读:651
导读: 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。

  怎样发挥薪酬体系的激励作用?一起来看看吧!

  薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值,激励的方法很多,但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。


  怎样发挥薪酬体系的激励作用?

  1.根据企业的发展战略,薪酬作为吸引和投资核心人才的前提;

  2.根据薪酬体系有效性的三个纬度,建立适合自身企业现状和发展趋势的薪酬标准和结构,具有相对的竞争力;

  3.在建立薪酬体系的过程中,兼顾绩效管理、培训开发的需要,让员工和企业感受到提高自我工作绩效也是改变薪酬的有效途径之一;

  4.建立更合理、更适用的薪酬福利计划,使福利发挥真正的保障作用。

  综上所述,只有根据企业的不同发展阶段和市场相关信息的分析,才能制定出适合企业的薪酬策略,最大限度地发挥薪酬的积极激励作用。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 建立激励机制需要注意哪些问题?
    激励机制是指通过特定的方法与 管理体系 ,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种 激励 手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。......
  • 短期激励如何有效的构建?
    短时激励:顾名思义是针对当前的激励问题,根据一段时间内的业绩情况(通常为12个月)来调整薪酬。一般来说,这要求雇员个人的薪酬收入与个人、部门和公司的业绩密切相关。......
  • 如何有效、有效地实施企业激励机制?
    许多企业并非没有激励机制和激励制度,只是做得不够。其激励方式方法得不到行动者的接受,激励方向与被激励者的需求不一致,从而导致激励效果不佳。要使激励机制真正发挥作用,首先要站在员工的角度,了解他们的真正需要,否则只能是纸上谈兵,无的放矢。......
  • 企业激励机制如何优化实施?
    国有企业改革,把激发企业微观活力作为重中之重,已出台了包括工资总额管理、中长期激励政策等几十项改革政策,激励机制改革,进一步深化,主要是把好的政策工具用准,点穴到位,同时注种激励政策的综合运用,充分利用不同激励的不同特点,为企业激活创造价值。......
  • 激励机制有哪些方式
    激励机制有哪些方式?1、目标激励 2、物质激励 3、行为激励 4、文化激励 5、情感激励。激励有多种方式,每种方式都有自己的重点。企业应根据实际情况积极构建科学合理的员工激励机制,遵循民主公正的原则,综合运用多种激励方式,充分调动员工的积极性和主动性,深入挖掘员工的工作潜力,有效提高员工的工作绩效,不断促进企业长远发展。......
  • 薪酬激励机制的目的和意义
    薪酬激励机制的目的和意义是什么?薪酬激励的目的是为了有效提高员工工作的积极性,在此基础上,促进效率的提高,最终促进企业的发展。在公司盈利的同时,员工的能力可以提高,自我价值可以实现。薪酬激励机制的意义:1、调动员工的积极性和主动性 2、增强企业凝聚力 3、帮助企业不断吸引人才......
  • 怎样做标杆企业分析?
    标杆分析法是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,作为一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。......
  • 标杆管理能起到什么重要作用?
    标杆管理作为营造企业竞争优势的新的管理技术与方法,在企业中得到迅速发展和广泛应用。如今,标杆管理已经在库管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、企业战略等各个方面得到广泛的应用。......
  • 标杆管理在企业的应用方面
    标杆管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业作比较,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。......
  • 国企如何才能与世界一流企业竞争、达到世界一流企业的管理水平与能力?
    国企作为国民经济支柱,在如何加强管理方面,理应做得更好、更规范、更符合现代企业制度要求。也只有在管理上下功夫,在管理上求突破,企业才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。......