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如何加快国有企业中长期激励机制的完善?接下来我们来看看!
国有企业应不断深化收入分配制度改革，积极探索资本、管理、技术等因素参与分配的方式和途径，加快实施股权激励和员工持股等中长期激励方式，鼓励和引导企业负责人，科研、管理和技术骨干参与股权激励计划
如何加快国有企业中长期激励机制的完善?
第一，国有企业委托代理关系的客观存在
国有企业财产所有权是全体人民的所有权，是集体概念。对每个人来说，这种权利是非常模糊的。国有企业的经营权是政府委托给相关经营层的。根据经济理论，这种委托——代理关系容易导致道德风险和逆向选择。对于很多经营层来说，国有企业的经营质量和自己获得的差别太大，内在动力不足。国有企业的所有权和经营权分离，国有企业的管理形成了非常复杂的利益体系。如何激发国有企业干部职工的积极性，不仅要强调理想、奉献和政治地位，还要注意个人物质利益合理需求的满足，深化薪酬体系改革。
第二，市场竞争的必然要求
国有企业与民营企业健康竞争，相互合作，共同发展，构建中国强化的经济基础。有才华，有才华，人才是事业繁荣的基石。然而，如果国有企业提供的薪酬水平和公平感与民营企业提供的相比较，降低程度超过一定阈值，这些国有企业的主力心理天平就会倾向于民营企业。目前，许多优秀的民营企业非常重视通过高薪和公平环境引进国内外顶尖的科技人才。如果国有企业不重视优厚待遇的中长期激励，可能会导致大量人才流失。因此，国有企业应加快薪酬体系改革，实施灵活多样的中长期激励。
第三，发达国家业中长期激励的宝贵经验
现代企业的中长期激励来自西方成熟的市场经济国家。经过半个多世纪的实践，它被广泛认为是吸引和保留关键人才、激发人才活力、解决委托代理问题的有效途径。股东和经理之间总是有道德风险。在国际上，股权激励是有效引导和限制经理的重要制度方法。
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