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如何有效、有效地实施企业激励机制?下面一起来看看吧!!!
如何有效、有效地实施企业激励机制?
第一，充分理解和把握员工的需求
许多企业并非没有激励机制和激励制度，只是做得不够。其激励方式方法得不到行动者的接受，激励方向与被激励者的需求不一致，从而导致激励效果不佳。要使激励机制真正发挥作用，首先要站在员工的角度，了解他们的真正需要，否则只能是纸上谈兵，无的放矢。
第二，激励机制的公平正义
企业中任意一个员工往往会无意识地通过横向、纵向比较，判断自己所获得的报酬是否合理，从而对工作产生正面或负面的影响。因此，要保证企业的激励机制对全体员工公平，首先要保证薪酬与付出成正比的关系。
第三，建立健全、科学的绩效管理体系
通常由绩效管理组织、绩效目标体系、绩效过程管理、绩效评价方法、绩效评价结果应用三个环节组成，一个完整而科学的绩效管理体系。
第四，确保激励措施及时落实
业绩考核结束后，企业应严格按照考核结果兑现相应奖励。
短时奖赏要及时、准确地兑现，长期奖赏要作出明确的承诺和履行约定，特别奖赏要及时兑现，注意数额要严格保密。要使激励效果更明显，还要对取得的成绩进行排名和公示，能够为员工提供工作的方向和动力。
第五，激励方式要有仪式感
许多企业在兑现奖励的环节中，往往忽视了兑现的方式，默默地将奖励放在工资表里。而且员工在获得奖励时，只会收到短信提示，眼前的数字也许能短暂地让员工略感兴奋，但一分钟后便会趋于平静。由于缺乏仪式感的激励方式，激励效果却不明显。
