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法人治理咨询

  公司法人治理结构,主要是指公司股东、董事、监事和经理层之间的关系。法人治理结构包括四个组成部分:

  1、股东会或股东大会。它由公司股东组成,体现了所有者对公司的最终所有权。

  2、董事会。它由公司股东大会选举产生,决策公司的发展目标和重大经营活动,维护出资人的权益。

  3、监事会。它是公司的监督组织,对公司的财务和董事、经营者的行为起着监督作用。

  4、经理。由董事会任命,是经营者和执行者。

公司法人治理结构

  法人治理机制类咨询的目标,是帮助企业降低公司经营过程中的代理成本,加强管理者的经营管理职责,提高管理的效率,增强公司的存续力和社会资本,减少经营中的交易费用,吸引低成本的资本投资。

  当前企业可能面临的法人治理问题:

  ★股东之间长期的信任关系,未形成规范的股东会、董事会决策机制和审批权限,大股东不能体现出决策权;

  ★股东、董事和经营层的角色混乱,缺乏明确的分工,难以适应集团管理的需要;

  ★管理层权责不清,监督作用无法有效发挥,决策机制不科学;

  ★激励机制缺位,不能有效发挥经理层的作用;

  ...

  中略咨询的解决思路:

  根据对客户企业管理以及经营现状的诊断,明确产权结构,建立和确定公司法人治理结构基础;构建董事会,确定董事会在股东和管理层之间应承担的职能和具体角色,使董事会真正明白该做什么;明确指出股东会、董事会、监事会与管理层的关系;根据不同的集分权情况,明确投资者和经营者之间的权利和责任划分;建立董事会以及经营层的激励机制,最后根据企业现状,量身定制科学的法人治理体系。

  通过搭建法人治理结构体系,以及制定股东会董事会议事规则和总经理工作细则,建立了一套科学、高效的决策机制。

  项目成果:

  ·集团公司法人治理结构方案

  ·集团公司股东会议事规程

  ·集团公司董事会议事规程

  ·集团公司总裁办公会议事规程

  ·集团公司外派董事管理办法

  ·集团公司外派人员管理办法

  ·集团的投资管理制度

  ·集团的融资管理制度

  ·集团的审计管理制度

  ·全资子公司法人治理结构方案

  ·全资子公司股东会议事规程

  ·全资子公司董事会议事规程

  ·全资子公司总裁办公会议事规程

  ·全资子公司高管人员考核管理制度

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