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完善公司法人治理结构的措施

时间:2020.03.25 14:51:29 阅读:3716
导读: 公司法人治理结构是经济危机发展的产物,自20世纪30年代以来,受到了社会的广泛关注。如今,公司法人治理结构体系的内容日益丰富,形式多样。实践证明,高效、安全的公司法人治理结构制度是公司法人的最佳追求。

  公司法人治理结构是经济危机发展的产物,自20世纪30年代以来,受到了社会的广泛关注。如今,公司法人治理结构体系的内容日益丰富,形式多样。实践证明,高效、安全的公司法人治理结构制度是公司法人的最佳追求。

  完善公司法人治理结构的措施

  1、优化国有出资人制度

  公司产权制度是公司法人治理结构建立的基础。企业应积极建立科学、合理、有效的公司产权制度。明确产权的责任,优化企业的财产关系,划清资产所有权、经营权和法人企业产权的界限,维护产权主体的独立性,建立一个多元化的产权结构,充分利用社会资源,实现资源的有效配置;实现产权交易的市场化,以资本市场产权交易的方式实现企业的重组、转型、并购;整合股权结构,将部分国有股份进行转让、出售,将国家所有权转变成法人所有关,使法人股东在公司法认治理结构中占据有利优势,在不更改国有股份性质前提下,分解股权,由企业集团或者是专业投资公司应用,达到分权制衡的目的。

  2、创建限制表决权行使机制

  限制表决权行使机制是由法律制度、公司规章决定,若股东所持有的股份达到一定的标准后,应减少该股东的投票权额度。限制表决权行使机制能够对大股东责、权、利进行约束,避免公司大股东在股东大会上出现独揽权力的现象。限制表决权行使制度能够维护小股东利益,降低集中决策中所存在的风险,达到一种内部制衡的效果。

  3、完善董事、监事的产生程序

  公司法未对董事、监事候选人选拔做出明确的规定,但公司的经营者是由股东选出,公司最大所有者是公司的股东,公司桂东具有悬着公司董事、监事的权利,使股东能够公司法人治理结构中发挥其应有的作用,限制董事会中心主义,监督董事权利。自《公司法》修订后,对公司董事、建设的选举工作作出进一步完善与整合,完善公司董事、建设的选举程序与罢免程序,实现董事、监事选举的规范化与制度化。

  4、整合监督制约机制

  监督机制能够为公司法人治理结构制度的开展提供可靠保障。其一,需健全公司董事制度,保证董事制度的独立性。明确独立董事任职资格,公司内部权力的监督者是公司的独立董事,独立董事所具备的独立性是其工作职能在公司发展中的价值,其行为活动同公司经营管理活动之间没有任何的厉害关系,且独立董事对公司经营与管理具有监督控制权利、经营管理权利,因此独立董事具有丰富的法律知识、管理经验、经济阅历;明确独立董事的任免机制,由董事会推荐选举产生的独立董事无法实现对董事会的制约,由股东会推荐选取的独立董事在管理后期成为维护大股东权、利的工具,独立存在公司建设之外的独立董事推荐选举制度,能够保证独立董事的公平性、公正性与客观性。其二,发挥监事会智能,规范监事会行为。选取公司内部精通公司的各项法律、业务、财务的工作人员为监事会成员;将公司各项决策工作作为监事会监督重点,确保公司各项决策制定程序、决策执行结果均不会对其他人员的正当利益产生伤害;赋予监事会广泛的职权,例如监事会成员可直接对公司业务情况、公司财务情况进行直接调查;赋予监事会特别救济权,若公司内部董事、经理做出损害公司利益的行为,监事会可对行为者提出起诉,若公司董事拒绝召开股东大会,监事会有权实施特召权利。

  5、健全激励机制

  股票期权和年薪制是现代企业经营者的报酬获取途径。其中,股票期权主要赋予公司首席执行者,能够按照某一特定价值对本公司的股票进行购买,股票在某个时间发生变化。将股票期权和年薪制结合在一起能够对企业管理者产生一定的激励作用,提高企业管理层的稳定性,提升企业代理经营者对企业股票的购买力度,为企业营造一个良好的发展环境。加强对企业代理经营者的事业型激励,通过提升代理经营者的职务、赋予代理经营者荣誉称号、对代理经营者进行终生雇佣,充分激发企业代理经营者对企业的管理意识,端正代理经营者的经营态度。

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