如何建立公司法人治理结构?

　　如何建立公司法人治理结构?

　　公司治理结构有哪些功能?公司的治理结构如何建立?共同来看看吧!!!

　　在现代企业制度中，公司治理结构被译作CorporateGovernance，是最重要的组织架构。从广义上说，公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事和经理之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人、公众等)之间的关系。法人作为法人，即作为法律赋予其人格的团体人、实体人，需要有相应的组织体制和管理机构，使其具备决策能力、管理能力、行使权利和承担责任，从而使公司法人有效运作，因此法人治理结构非常重要，是公司制度的核心。

　　企业法人治理结构作用

　　企业治理结构应解决涉及企业成败的两个基本问题。

　　第一，如何保障投资者(股东)的投资回报，即协调股东和企业之间的利益关系。当所有权和经营权分离时，由于股权分散，股东就会失去控制权，企业就被内部人(即经理)所控制。此时，控制了企业内部人有可能做出违背股东利益的决定，侵害了股东的利益。造成投资者不愿投资或股东“投票”的情况，将有损公司长远发展。企业治理结构就是从制度上保障所有者(股东)的控制和利益。

　　第二，企业内部各利益集团的关系协调。其中包括激励管理人员和其他员工，并约束高级管理人员。解决这一问题，既有利于处理企业中各个群体的利益关系，又能避免管理层决策失误对企业造成的不利影响。

　　公司的法人治理结构如何建立?

　　构建科学的法人治理结构，是国资委当前一项重大任务，也是最大的难点。在国资管理过程中，由于公司治理结构的缺失，出资人会经常面临审批权与政企分离这一难题。要解决这一问题，唯一的途径就是重建企业法人治理结构的基础。

　　第一，对出资人而言，应从股东或股东会的角度认识履行责任。

　　第二，对于董事会，应该进行改革，首先要改变董事会的人员结构，使外部董事人数达到1/2以上，这样才能保证董事会的决策体现出资人的意志。第二，给董事会一些真正的、适当的权限，如挑选经理的权力，评估经理的权力，对经理奖励和报酬的决定权，其他需要由董事会作出决定的重大事项，等等，还赋予董事会应有的权力。第三，董事会按照相应的程序行使企业的决策权，并根据企业规模的大小确定内部组织。第四，董事会应建立会议制度、重大事项决策制度、授权决策制度、操作人员选聘、考核和奖评制度等相关制度。

　　第三，对于管理者，首先要赋予管理者相应的执行权。经理们只对董事会负责，无论董事会的决定是否正确，董事会的决策管理者都应该无条件服从;其次，给予经理选择副手的权力，即“组阁”，以确保行政体制的畅通。

　　未来，根据建立公司法人治理结构的要求，企业应成立监事会，这样才能有法可依。根据国务院国资委的规定，监事会应当主要外派人员，今后监事会要全部外派。区别于监事会与董事会、外部监事和外部董事的角色，认为监事会、监事更多地是管企业合规性，即监督程序是否合规、账务是否合规，是从其合规性上进行监督;董事会、董事长参与决策，更多的是从合理性来监督决策是否合理。就决策的合理性而言，董事会应负全部责任。

　　以上就是关于法人治理的相关介绍，供大家参考。