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如何建立公司法人治理结构?

发布时间:2021-06-29 16:17:56 阅读:7917
导读: 在现代企业制度中,公司治理结构被译作CorporateGovernance,是最重要的组织架构。从广义上说,公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事和经理之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人、公众等)之间的关系。法人作为法人,即作为法律赋予其人格的团体人、实体人,需要有相应的组织体制和管理机构,使其具备决策能力、管理能力、行使权利和承担责任,从而使公司法人有效运作,因此法人治理结构非常重要,是公司制度的核心。

  如何建立公司法人治理结构?

  公司治理结构有哪些功能?公司的治理结构如何建立?共同来看看吧!!!

  在现代企业制度中,公司治理结构被译作CorporateGovernance,是最重要的组织架构。从广义上说,公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事和经理之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人、公众等)之间的关系。法人作为法人,即作为法律赋予其人格的团体人、实体人,需要有相应的组织体制和管理机构,使其具备决策能力、管理能力、行使权利和承担责任,从而使公司法人有效运作,因此法人治理结构非常重要,是公司制度的核心。

  企业法人治理结构作用

  企业治理结构应解决涉及企业成败的两个基本问题。

  第一,如何保障投资者(股东)的投资回报,即协调股东和企业之间的利益关系。当所有权和经营权分离时,由于股权分散,股东就会失去控制权,企业就被内部人(即经理)所控制。此时,控制了企业内部人有可能做出违背股东利益的决定,侵害了股东的利益。造成投资者不愿投资或股东“投票”的情况,将有损公司长远发展。企业治理结构就是从制度上保障所有者(股东)的控制和利益。

  第二,企业内部各利益集团的关系协调。其中包括激励管理人员和其他员工,并约束高级管理人员。解决这一问题,既有利于处理企业中各个群体的利益关系,又能避免管理层决策失误对企业造成的不利影响。


  公司的法人治理结构如何建立?

  构建科学的法人治理结构,是国资委当前一项重大任务,也是最大的难点。在国资管理过程中,由于公司治理结构的缺失,出资人会经常面临审批权与政企分离这一难题。要解决这一问题,唯一的途径就是重建企业法人治理结构的基础。

  第一,对出资人而言,应从股东或股东会的角度认识履行责任。

  第二,对于董事会,应该进行改革,首先要改变董事会的人员结构,使外部董事人数达到1/2以上,这样才能保证董事会的决策体现出资人的意志。第二,给董事会一些真正的、适当的权限,如挑选经理的权力,评估经理的权力,对经理奖励和报酬的决定权,其他需要由董事会作出决定的重大事项,等等,还赋予董事会应有的权力。第三,董事会按照相应的程序行使企业的决策权,并根据企业规模的大小确定内部组织。第四,董事会应建立会议制度、重大事项决策制度、授权决策制度、操作人员选聘、考核和奖评制度等相关制度。

  第三,对于管理者,首先要赋予管理者相应的执行权。经理们只对董事会负责,无论董事会的决定是否正确,董事会的决策管理者都应该无条件服从;其次,给予经理选择副手的权力,即“组阁”,以确保行政体制的畅通。

  未来,根据建立公司法人治理结构的要求,企业应成立监事会,这样才能有法可依。根据国务院国资委的规定,监事会应当主要外派人员,今后监事会要全部外派。区别于监事会与董事会、外部监事和外部董事的角色,认为监事会、监事更多地是管企业合规性,即监督程序是否合规、账务是否合规,是从其合规性上进行监督;董事会、董事长参与决策,更多的是从合理性来监督决策是否合理。就决策的合理性而言,董事会应负全部责任。

  以上就是关于法人治理的相关介绍,供大家参考。

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