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完善国有企业公司治理的主要措施有哪些?

时间:2021.05.21 15:29:37 阅读:595
导读: 企业管理结构是现代企业管理和控制的体系。明确规定了公司股东和经营者团队的责任和权力,制定了决定公司事务的手续。其核心是协调和公司所有者和经营者之间的委托代理关系,在所有权和经营权分离的情况下实现企业利益的最大化。

  完善国有企业公司治理的主要措施是什么?接下来我们来看看!

  企业管理结构是现代企业管理和控制的体系。明确规定了公司股东和经营者团队的责任和权力,制定了决定公司事务的手续。其核心是协调和公司所有者和经营者之间的委托代理关系,在所有权和经营权分离的情况下实现企业利益的最大化。国有企业因其股票结构的特殊性,更加重视整体利益的最大化,承担了更多的社会责任。国有企业管理是以实现国家利益为目标,在企业所有者、董事会、经营者团队、其他利益相关者之间进行控制权和利益分配的监督、平衡机制度。


  国有企业完善公司治理措施

  其一,完善国有企业董事会和监事会制度。进一步规范国有企业董事会和监事会的组成和人员配置,从法律法规上规范董事会的决策程序,加强审计工作,通过有效的审计监督促进和规范公司管理层的工作。严格按照《公司法》和公司章程,开展公司管理工作,正确建立董事会和经理之间的分工和平衡委托代理关系。加强吸收具有管理能力和专业业务素质的外部独立董事,发展作用的外部独立董事。同时加强董事会的决策支持系统;保证董事会的集体决策,防止内部合谋行为,保护中小股东的利益。建立和完善董事的信息披露制度,确保公司的法人管理结构更加透明。继续完善和加强监事会的职能。使监事会对企业的财务会计数据享有独立的调查权和询问权。企业年度报告、财务报告、重大决策、重大投资等信息披露制度。

  其二,建立企业内部权利平衡机制。国家应颁布国有资产管理和运营相关法律,规范政府代表国家履行国有企业投资者的权利、义务和责任,建立国有资产管理与管理者和管理者相结合的国有资产管理体系,解决国有股权利益代表不足的问题,避免国有资产被经营者团队内部控制。在人员安排上,董事会成员和经理团队成员不能交叉工作。这样,董事会成员就由公有资本经营委员会任命,从委员会领取报酬并对其负责,可以加强董事会成员与所有者利益的一致性,代表所有者对经理人员进行必要的控制和监督。让董事会成员真正代表股东的利益。同时,国有企业股权的社会化和多元化也是趋势。国家退出部分股权,转为社会资本持股或经营者持股,有利于解决政府干预企业经营决策过多的问题,也有利于进一步激励企业创造企业内部权威机制。同时,国有企业内部权威机制也是企业内部权利益平衡机制。

  其三,加强信息披露制度建设。国企治理的关键在于完善的信息披露制度。这对投资者、员工和潜在投资者更清楚地了解企业的真实情况具有重要意义。一个信息披露不完善或隐晦的企业,很难保证其运营的合规性和效率。在企业运营过程中,必须广泛加强各类第三方机构对公司财务和法律相关信息披露的监督,加强企业运营的透明度,防止内部人员控制。进一步提高公司的投资效率。同时,过去公司信息的披露更注重财务信息,这对全面深入了解企业的真实运营是有限的。信息披露制度的建立必须更贴近企业的运营,从运营的角度真实反映公司的实际情况和投资决策。只有这样,股东才能做出符合股东切身利益的合理决策。

  以上就是关于国有企业公司治理的相关介绍,仅供大家参考。

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