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人才发展体系规划

  企业可能面临的人才发展问题和困惑:

  ★企业缺乏储备人才,导致经营绩效日益低下;

  ★企业过于注重资历,忽视内在潜力;

  ★企业员工年龄结构呈现出老中青的人才断层;

  ★过于注重优秀人才,与人才岗位不匹配;

  ★用人部门抱怨招聘不到位,招聘部门抱怨用人部门不重视人才培养;

  ★人才评估与培养机制不完善,培养模式单一;

  ......

  中略咨询的解决思路

  中略咨询——人才发展驱动力模型

中略咨询——人才发展驱动力模型

  通常一个完整的专业人才发展链条包含输入、输出、管理三个方面(如下图所示)。链条的顶端是企业文化、战略驱动、业务导向、人才策略等输入项,在打通整个链条的过程中,它们是需要充分调研、考量、对接的因素;链条的核心是任职资格标准构建、学习地图绘制、学习资源开发、学习活动管理、岗位资格认证五个要素;链条的外围是专业人才盘点,盘点不是目的,而是人才发展、应用、规划的依据;链条的底座是培训管理者培养,即企业内部的培训工作者们要驾驭、玩转这个链条,才能保证人才发展体系的落地。

人才发展链条

  广州中略咨询关于企业人才发展方面积累了丰富的经验,在引人、用人、育人、留人等方面开展了多维度的业务,针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系,从企业战略、企业文化、企业制度、生产经营等方面建立人才发展机制。

  1、制定目标——企业人才发展战略目标

制定目标

  2、建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系

人才发展的组织体系

  3、制定规划方案——实现人才发展的具体路径和方法

制定规划方案

  4、建立和完善各项制度——在方案完善的基础上,让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障

建立和完善各项制度

  客户收获的价值

  1、为员工制定明确的职业发展规划,推动人才队伍建设和素质提升。

  2、建立企业储备人才,解决企业持续发展中关键岗位人才数量和质量的问题。

  3、激励有潜力的优秀人才,减少人才流失,减少对引进外部人才的依赖。

  4、通过人才发展体系建设,实现人才牵引与优化配置,提高人才管理效率。

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