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组织规划

  人力资源组织建设规划是什么

  人力资源组织建设规划是企业人力资源战略落伍的保障,如果是企业集团构建人力资源管理体系,人力资源组织建设是关键。

  人力资源组织建设规划主要包括什么

  人力资源组织建设规划主要包括人力资源组织结构完善、人力资源专业能力(组织能力)提升和人力资源运营管理体系三大内容。

  人力资源组织结构完善

  即企业对人力资源部门进行合理定位,明确界定人力资源部门的职责和职权,细化岗位设置和人员配置。同时,对人力资源管理事项的权限进行分解,明确直线经理参与和配合人力资源管理的权限和职责。

  人力资源专业能力提升

  即战略性人力资源管理体系需要专业化的人力资源队伍,对人力资源专业人才的能力和素质提出更高的要求。要求不但能够制定和执行人力资源战略,具备实施的专业能力,同时还需要良好的执行力、沟通协调能力和正直、公正的个人品。

  人力资源运营管理体系

  企业定期对人力资源运营系统进行检讨、修订和完善,对运行过程中出现的问题及时进行改进,同时要根据企业战略的变化、企业经营环境的变化及时进行改进和调整,完善的改进和反馈机制能够保证战略性人力资源管理体系的持续有效运行。

  如何提升人力资源组织能力呢?

  1.人力资源专业人员的角色与职能定位

  企业人力资源组织体系中,由于人力资源专业人员能力素质不同,工作分工和管理层级不同,有三种不同的人力资源工作人员角色定位,各自的能力素质要求不同。

  2.人力资源人员的能力培养及提升规划

  人力资源人员的能力培养及提升规划主要关注三个方面:人力资源专业知识技能、人力资源执行能力、企业熟悉情况。

  3.人力资源专业知识和技能

  人力资源人员需要掌握组织建设、能力开发、绩教管理、人事事务管理等专业知识和技能。

  4.企业熟悉情况

  人力资源人员需要熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。

  5.人力资源执行能力

  人力资源人员需要具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力,保证人力资源工作计划的实施。

  6.人力资源人员应具备的专业知识和技能

  根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用,作为一个合格的人力资源人员。所拥有的知识包括两个方面:专业知识和技能,以及其他领域的知识。专业知识包含人力资源管理的各个模块:人力资源战略规划与企业文化、组织结构设计、流程分析与流程再造、工作分析、基于战略的绩效管理、全面薪酬战略体系、能力管理、人才战略、培训体系的建立与管理等。人力资源人员对各个模块的掌握应该是系统的,而不是片面和单纯的。

  另外,人力资源人员要参与企业的战略决策,就必须与企业领导层和其他业务部门沟通,仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是远远不够的,还必须掌握其他领域的知识。这样才能符合新时期对一个合格的人力资源人员的要求,才能成为企业的战略合作伙伴,企业的人力资源管理领域的技术专家。

  完善人力资源组织建设的措施主要有哪些?

  规范公司人力资源更为设置标准

  建立人力资源系统交流平台

  实现人力资源体系内知识和专业工具的共享,加强人力资源人员的交流、培育。

  中略企业人力资源组织建设规划为客户的提供的价值

  帮助企业进行人力资源部门职责梳理,为有效开展人力资源组织建设,

  帮助企业各职能模块系统规划人力资源管理职能,从而加强人力资源人员的交流和培育。

  提供企业人力资源运营系统的检讨、修订和完善,对运行过程中出现的问题及时进行改进。

  帮助企业人力组织运营管理,建立人力资源信息报表,提升人力资源的工作绩效和能力。

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