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集团管控咨询

  集团管控是集团型公司战略落地系统的重要组成部分,更是集团战略落地的保障。现代意义的集团管控不仅仅是管理措施,更是体制及机制的安排(分权、分利),同时集团管控更是管理者风格的表现。

  中略咨询致力于帮助企业建立战略的落地系统框架和集团管控体系,根据企业实际情况完善集团管控的专项措施,使集团管理支持集团战略,提升集团管理效率,实现集团价值提升。

  集团管控的重点是,推动集团内部协同效应所发挥出的内部资源整合,以及规范治理进行有效的管控,确保协同效应的实现。集团管控的最终目标是实现集团价值的最大化。

  集团管控的三种模式:财务控制型、 运营控制型以及战略控制型。不同的企业应根据自身特点选择最适合的集团管控模式或综合运用。

  企业目前可能面临的集团管控问题:

  ★集团公司尚未建立系统的集团管控体系,集团管控体系建设零散,对集团战略落地缺乏系统的支持保障;

  ★集团管控价值基础薄弱,管控利益关系没有理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;

  ★“子强母弱”,集团管控能力不足,管控实施受到阻碍;

  ★总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化,投资风险不能进行有效控制;

  ★集团并购重组后,无法有效深入整合,资源配置混乱低效;

  ★缺乏有效的集团管控手段和方法,管控有形式没内容。总部对所属成员企业的信息掌控不及时,成员企业“暗箱操作”;

  ......

  中略咨询的解决思路:

  1、根据企业集团的发展战略、内部组织结构、业务结构和布局,对集团内部管理机制进行诊断;

  2、明确集团管控系体系的设计风格、定位以及实施效果;

  3、依据集团管控模式明确总部和各层次公司的功能定位;

  4、根据确定的控制模式,细化控制要点和控制目标;

  5、设计管控措施,建立并梳理核心管控流程;

  6、建立管控子体系与管控条线;

  7、建立能够落地支持战略实施、控制经营风险、优化资源配置的管控体系。

  集团管控理论框架

集团管控理论框架

  集团管控模式优化设计遵循的理论逻辑

集团管控模式优化设计遵循的逻辑

  集团管控体系建设的多层视角

集团管控体系建设的多层视角

  集团管控体系建设的路径

集团管控体系建设的路径

  集团管控咨询的主要步骤、工具以及方法

集团管控咨询的步骤、工具和方法

  客户收获的价值

  1、通过集团管控咨询,减少跨层次管理产生的损耗,提升企业集团内部的资源配置效率。

  2、通过集团管控咨询,解决跨区域、跨体制、并购重组造成的失控问题,保障企业集团能够高效运作。

  3、通过集团管控咨询,理顺管理控制价值基础,使集团整体价值最大化。

  4、通过集团管控咨询,加强企业集团内部的横向管理,实现企业集团及其所属成员企业的价值聚合倍增。

  5、通过集团管控咨询,帮助企业集团建立成熟的内部制度,并将其输出到所属成员企业。

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