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薪酬体系设计

更新时间:2022-08-19 16:46:20

  薪酬管理是企业人力资源管理最关心、最敏感的话题,是企业管理和员工激励的焦点,直接关系到企业人力资源管理成效,甚至影响到企业的整体绩效。科学合理的薪酬体系设计不仅能鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才之目的;相反,则会影响到企业运营、生产、销售等关键环节,在激励员工、保留人才方面也将随之受损。

当前企业可能存在薪酬管理体系问题:

  ★公司花费巨大人力成本,但还是难以留住和引入核心人才;

  ★薪酬制度缺乏激励作用,无法有效提高员工积极性;

  ★浮动薪酬相对稳定或变化不大,干多干少一个样;

  ★年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间如何进行取舍和平衡;

  ★薪酬晋升渠道单一,晋降级、加降薪凭感觉和经验,无具体标准;

  ★同一个集团或公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大;

  ★薪酬管理无法支持企业发展战略;

中略咨询的解决思路

  中略咨询通过分析岗位工作评估,建立公司的职位价值评估体系,对所有职位进行比较,在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上,通过市场数据的获取和结构设计,为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。

  将薪酬体系和晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合,设计员工激励与发展体系,促进组织与个人相互成长。以丰富的行业薪酬数据为支持,帮助企业制定合理的薪酬决策。通过薪酬数据对标、岗位价值评估、结构设计等多维度方式,确保设计的薪酬体系实现外部公平、内部公平及自我公平。

  1、梳理和诊断现有薪酬制度,完善薪酬制度的调整方式。

  2、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平。

  3、通过分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略

  4、实施岗位评价,确定薪酬等级,制定浮动薪酬的相应标准。

  5、设计具激励性和导向性的薪酬模式,以及个性化的奖金福利等实施方案。

  6、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制。

  薪酬管理体系设计

薪酬体系设计框架

  1、现状分析与薪酬策略。

  检查评估现有的薪酬策略和薪酬方案,与过往经验做对比标杆,理清企业发展战略和业务发展规划,分析企业人工成本产出效益的合理性。与此同时对标市场薪酬水平,在此基础上制定适合企业的整体薪酬策略、各类岗位的激励策略以及激励结构。

  现状的调研,要结合企业所处的发展阶段,围绕企业在当下阶段面临的人力资源管理问题,来提出薪酬激励体系调整的总体策略。

  薪酬水平上,需要通过薪酬对标,对外部的薪酬环境有一个总体的判断,明确企业薪酬水平在行业中所处的位置,指导薪酬策略的制定。

  薪酬策略是薪酬体系设计的纲领,反映企业的付薪理念和付薪原则。中略咨询将从多个角度协助企业来引导薪酬策略的制定。

  2、岗位梳理与价值评估。

  作为基础的付薪单元,岗位梳理的意义在于明确岗位的基本职责、任职资格等关键付薪要素,客观、全面的描述岗位职责与任职资格,有利于在岗位价值评估的过程中反应岗位真实的价值。

  引入职责匹配模型协助梳理和完善岗位职责,并完善岗位的基本任职资格。

  岗位序列作为职位发展的通道与路径,体现了岗位的变化过程,对于岗位序列的梳理,也有助于岗位体系与薪酬体系能够实现完美的契合,实现薪酬与岗位发展的相互匹配。

  岗位序列设计原则:多序列、双通道。

  岗位价值评估是人力资源体系的基础工作,对企业和员工都具有重要的意义。通过使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,使岗位之间有对比的基础,以确定各岗位的相对价值,得到岗位价值矩阵,作为薪酬设计的基础。

  岗位价值评估:可定制、系统化、数字化的岗位价值评估工具。

  3、薪酬矩阵设计。

  岗位评估及薪酬水平对标后,根据薪酬策略设计薪酬矩阵:完成岗位职级(岗位价值)与薪酬(薪酬策略)的对接,针对不同薪酬策略的岗位类别,中略咨询也将协助客户定制多样化的薪酬矩阵。

  薪级薪档矩阵:同一组织内部的不同职位、不同员工所得到薪酬之间的相互关系,即组织纵向薪级与横向薪档构成的薪酬矩阵。

  4、薪酬结构设计。

  薪酬结构的设计取决于岗位特征,中略咨询将结合岗位层级、岗位类别、业务模式等要素设计薪酬结构,使薪酬结构兼具合理性与激励性,既保障员工的安全感,又能真正起到激励优秀的作用,针对销售、研发、工程类岗位,设计专项的激励方案,保障激励体系的有效性。

  5、薪酬实施与套改。

  制定基础工资计划与长短期组合激励结构,并测算不同市场与业务情况下的薪酬压力。

  在薪酬策略指引下,在整体薪酬架构基础上,根据岗位价值评估结果和外部薪酬数据分析,进行薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比等技术设计,完成薪酬体系的整体设计,并根据企业实际设计薪酬套改方案并进行数据的测算分析,协助企业完成薪酬套改和薪酬的平稳落地。

客户收获的价值

  1、有效控制企业人力资源成本。

  2、各个职能岗位薪酬有了合理考核评估标准,保障内部公平性。

  3、更好地留住企业核心人才,吸引更多的行业人才加入企业。

  4、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切相关,提升员工工作效率与积极性。

  5、为企业长远发展战略目标起到动力支撑。

  》》咨询薪酬体系设计、薪酬管理,欢迎致电中略咨询。

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