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常见的薪酬体系包括基于岗位薪酬体系、职能薪酬体系和绩效薪酬体系等等。下面薪酬咨询公司给大家介绍一下薪酬体系设计的3P模式及3E原则。
一、薪酬体系设计3P模式
3P薪酬模式是指企业以3P为基础向员工支付薪酬的模式。3P，即岗位( Position)薪酬、个人能力( Personality)薪酬、绩效( Performance)薪酬。
1、岗位薪酬
岗位薪酬以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价因素确定的岗位系数为基础。在这种薪酬体系中，一个职位对组织的贡献是其薪酬的主要参考，而与从事该职位的员工的个人能力和所创造的福利无关。
2、个人能力薪酬
个人能力薪酬基于员工的知识、技能和素质。在这种薪酬体系中，员工的资历、教育背景、知识和技能将是其薪酬的主要参考，与工作绩效和职位没有直接关系。
3、绩效薪酬
绩效薪酬基于员工为组织或企业创造的福利。在这种薪酬体系中，员工获得的薪酬金额与他们为组织或企业创造的绩效有关，与他们所从事的职位或能力没有直接关系。
当然，在实施过程中，企业可以根据自身特点选择不同的组合模式。例如，一些企业直接设计基于岗位薪酬的薪酬体系，而另一些企业结合三种薪酬模式来设计薪酬体系。
二、薪酬体系设计3E原则
企业在制定薪酬体系时必须遵循3E原则。3E，即外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性。
1.外部均衡性
外部均衡性是指企业支付给员工的薪酬相对于行业市场的平均薪酬是公平的或者具有一定的优势，即外部公平。
2.内部均衡性
内部均衡性是指企业支付给员工的工资与每个岗位的内在价值相一致。
3.个体均衡性
个体均衡性是指个人的薪酬与企业中相同或相似职位的员工相比是否公平和均衡。
薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，结合企业的战略和文化，全面、科学地考虑各种因素。只有这样，才能保证员工的满意度，激发员工的工作热情和工作技能潜力。
以上就是关于薪酬咨询公司关于薪酬体系设计的3P模式和3E原则的相关介绍。
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