薪酬管理的目标及意义

　　薪酬管理是组织对所有员工所提供的服务来确定员工应当获得的报酬总额，以及报酬结构与报酬形式的过程。

　　薪酬管理的目标是什么？

　　薪酬应该发挥其作用，就需要达到三个目标，分别是：效率目标、公平目标、合法目标。达到效率目标和公平目标，能有效实现薪酬激励作用；合法性是薪酬管理的基本要求，因为合法是企业生存与发展的基础条件。

　　(1)效率的目标

　　效率目标包括两个层次，第一个层次是从产出的角度来看，薪酬可以为企业绩效带来最大的价值。第二层次是从投入的角度，实现薪酬成本的控制。薪酬效率目标的实质是以适当的薪酬成本为组织带来最大的价值。

　　(2)公平目标    

　　公平目标包括了三个层次：分配公平、过程公平、机会公平

　　公平分配是指组织在进行人事决策和制定各种激励措施时应符合公平的要求。如果员工认为自己受到了不公平的待遇，他们就会感到不满。

　　员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

　　过程公平，是指企业在决定奖惩决策时过程时，根据公平原则所依据的决策标准或方法，程序公平一致，标准明确，过程公开。

　　机会公平，是指企业给所有员工赋予同样的发展机会，包括企业在决策前和员工互相沟通，组织决策时考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉通道等。  

　　(3)合法的目标

　　合法目标是企业薪酬管理基本的前提，它要求企业所实施的薪酬体系要符合国家和省级法律法规、政策法规的要求，比如最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等。

　　薪酬管理的意义是什么？

　　1、有助于提高员工的积极性

　　合理的薪酬管理会让员工觉得自己为企业增加了价值。当员工感到满意和被欣赏时，他们会以最佳状态进入工作。情绪是相互影响的，通过潜移默化的影响，员工的士气会高涨，员工的工作表现也会受到鼓舞，这将促进企业的经济发展。

　　2、促进其在企业中的激励作用

　　通过薪酬管理，提高员工的积极性和努力程度，为培养重要员工、获取企业利益提供激励。但在实施过程中，企业需要对不同的人员实施不同的薪酬激励。

　　3、提高工作效率

　　薪酬管理直接影响工作效率，科学的薪酬管理有利于员工形成良好的激励作用，有利于提高企业的工作效率。然而，在实现工资管理的过程中，不仅要考虑到物质奖励，比如工资和奖金，也需要合理利用岗位的多样性、挑战和发展机会等，关注精神层面的激励，以提高企业的发展所需的激励机制，提高员工的积极性。

　　让员工通过自己的不断努力实现薪酬水平的提高，提升个人的地位和价值，促进企业的发展。

　　4、吸引优秀人才

　　优秀的高素质人才在企业的发展中起着重要的作用。因此，通过薪酬管理制度，为个人价值的实现提供良好的薪酬条件。在企业的发展，丰厚的薪酬以及福利待遇可以有效地提高企业对人才的吸引力，提高员工的积极性，特别是对企业发展所需的专业人才，企业需要采用高薪酬的方法引进和保留。

　　由以上就是薪酬管理的目标及意义的相关介绍。

　　你或许还想了解：完善薪酬管理体系的措施、薪酬管理的内容是什么