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薪酬管理的难点和解决思路

时间:2020.05.12 阅读:581
导读: 薪酬管理一直都是企业管理活动中最敏感的话题,科薪酬管理的难点和解决思路是什么?薪酬管理一直都是企业管理活动中最敏感的话题,科学合理的薪酬体系能有效激发员工的潜能,提高企业的竞争力。下面就来谈谈薪酬管理的几个难点以及解决方案。学合理的薪酬体系能有效激发员工的潜能,提高企业的竞争力。下面就来谈谈薪酬管理的几个难点以及解决方案。

薪酬管理的难点和解决思路

  薪酬管理一直都是企业管理活动中最敏感的话题,科学合理的薪酬体系能有效激发员工的潜能,提高企业的竞争力。下面就来谈谈薪酬管理的几个难点以及解决方案。

  1、薪酬成本总量如何控制?

  薪酬是企业运营的一项重要成本,特别是软件开发、顾问服务等知识密集型行业,薪酬成本占销售额比重超过40%甚至更高,因此控制薪酬成本成为各个企业内控体系的一项重要工作。

  到底按照什么标准设计薪酬总量?这是一个难点,对于一个集团而言,不同的事业部群体,不同的分子公司,不同的发展阶段,薪酬总量占比差距很大。同时在设计薪酬总量时以什么样的基数作为标准也是一个难题,是以销售额?还是以毛利润?抑或是薪酬占整个费用的比重。

  解决思路:要研究公司及同行业竞争对手的薪酬总量控制逻辑,我们所要做的是:控制薪酬成本在一个合理的范围之内,既要满足公司当年经营指标的需要,同时还必须充分考虑到公司的发展。

  2、各个职位薪酬水平如何设计?

  一个企业的竞争力强与弱,关键看员工;员工有没有竞争力,薪酬水平是核心要素之一。

  设计薪酬水平包括两层含义,一层是要设计不同职位的薪酬水平,既要考虑到责任分工,又要考虑到职位等级,同时还必须要考虑到市场竞争力;另外一个层面则是要考虑人的因素,如何将个人的能力水平与职位要求匹配?

  解决不同职位类别、职位等级的薪酬设计问题,可以通过职位评估、薪酬调查等方式进行。而解决个人能力与职位要求匹配度问题,则是一个难点,仅仅依靠职位评估或者年度的绩效评估是不能解决问题的,最好的解决方案是建立内部任职资格体系,通过设立不同的专业等级,对人的能力进行系统专业评价。

  3、薪酬如何调整?

  如何调薪是当今很多企业所面对的难点,尤其是以能力为核心的岗位,比如研发人员、行政人员等。许多企业都还没有建立科学合理的薪酬调整制度,基本上都采取了以下几种做法:

薪酬管理的难点和解决思路

  如果企业没有一个完善、科学、可操作的调薪机制,员工在进入公司一段时间后将陷入到由希望到失望,由失望到绝望状态,当员工能力增长和薪水增长无法同步,员工最直接的选择就是离开公司。

  因此,企业必须建立一套标准规范的薪酬调整机制,解决思路是结合任职资格体系建设来解决:

  ☆根据不同的工作内容,划分不同的专业;

  ☆根据职位人数和专业深度设定各个专业的级别;

  ☆专业级别与薪酬级别对应挂钩;

  ☆为每个级别制订行为标准;

  ☆员工可以按照年度申请任职资格评审;

  ☆组织任职资格评审,评审结果对应薪酬水平。

  通过建立一套完善的个人能力评估机制,员工对薪酬的调整充满信心,也能看到自己未来在公司的职业发展和薪酬待遇提升。

  以上就是关于薪酬管理的三个难点与解决方案的介绍。如果您的企业中也有遇到薪酬管理难题,或想找薪酬咨询公司,欢迎联系中略咨询。

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