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企业薪酬管理存在的问题有哪些？企业为什么做不好薪酬管理工作？以下是企业薪酬管理存在的问题分析。
1、企业薪酬和企业战略相脱节
企业薪酬管理没有为企业吸引和留住优秀人才提供有力支撑，使核心人才跳槽频繁，员工工作缺乏热情和积极性，薪酬策略导向没有和基于企业战略的员工队伍建设相结合，无法形成人力资源核心竞争能力。
2、缺乏对薪酬管理的系统性思考
企业追求高薪，却忽略了薪酬管理的系统化设计，企业花费大量的劳动力成本，却无法得到高效能的产出。
3、薪酬管理基础不牢
企业存在组织架构调整“多动症”，缺乏对企业业务方向、业务模式以及业务开展方式的系统分析，岗位管理基础不牢固，员工胜任体系建设不实，薪酬管理体系建设缺乏有力的支撑点。
4、评价机制缺失
组织评价、业绩评价与员工能力评价不完善，缺乏对员工薪酬水平的内外部评价机制，使得薪酬分配不合理，员工之间矛盾越发突出，对企业充满抱怨。
5、员工定薪标准不清晰
以单一因素作为确定员工薪酬标准的依据，对岗位、业绩和员工个体因素的综合缺乏相应的考虑。
6、缺乏长期运行机制
企业重视短期效应，常用“亡羊补牢”、“打补丁”的应对策略，缺乏对薪酬管理长期运行机制的系统化思考，薪酬管理体系运行不合理。
7、体制不清，结构失衡
和员工职位特点相匹配的薪酬体系制度不清晰，薪酬结构项目繁杂，缺少薪酬设定依据，各薪酬项目之间比例失衡，导致出现过于稳定、保障不足、薪酬激励失效等问题。
8、“长短”激励矛盾
长效不长，短效太短，短期激励和中长期激励不能有效相结合，重此轻彼，矛盾突出，长短激励无法做到平衡。
薪酬管理是人力资源管理的职能之一，不仅是企业人力资源管理职能的核心组成部分，还和各人力资源管理职能甚至是企业管理职能具有紧密联系。薪酬管理本身是一个系统，也是整个企业管理系统的子系统。只有站在企业的角度来思考薪酬问题，薪酬管理才能真正成为企业与员工之间的核心纽带。
