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薪酬设计咨询公司:薪酬管理注意事项

时间:2020.05.18 阅读:577
导读: 薪酬问题一直是一个敏感的话题,如果做的不好,对企业和员工而言,都有不利的影响。那么,薪酬管理注意事项有哪些?企业薪酬管理的误区有哪些?

薪酬设计咨询公司:薪酬管理注意事项

  薪酬问题一直是一个敏感的话题,如果做的不好,对企业和员工而言,都有不利的影响。那么,薪酬管理注意事项有哪些?企业薪酬管理的误区有哪些?

  1、薪酬没有和岗位的价值、贡献挂钩

  许多的企业薪酬是以行政级别为依据,同一行政级别,岗位薪酬待遇差不多都一样。这种以行政级别为基础的薪酬体系,体现不出不同岗位所需的知识、技能、对企业的贡献价值以及工作难度的差异,无法区分公司核心岗位和一般岗位对公司的价值贡献。

  因此,企业需要建立以岗位价值为基础的薪酬体系,根据不同岗位所需的知识、技能、价值贡献、难易程度等,评价不同岗位价值,再根据岗位价值进行薪酬设计,以保障高价值岗位能得到较高薪酬。

  企业还需要根据企业发展战略和成长阶段,明确企业的优秀人才,在薪酬设计上对优秀人才进行重点倾斜。

  2、薪酬水平与市场价格相比过低

  有些企业老板把薪酬看作企业支付的成本,减少薪酬支出就是降低企业成本,可以直接增加企业利润,因此企业一味地克扣员工工资。还有的企业经营效益不好,使得企业薪酬支付能力低。

  实际上,如果一味地降低员工薪酬,会使企业在人才市场上失去吸引力,吸引招募不到企业所需要的优秀人才。同时薪酬过低,会导致企业流失优秀人才,留下的只是缺乏市场竞争力、能力平常的员工。

  即使员工由于各种原因暂时不离职,但薪酬过低会影响到员工的工作积极性,员工在企业中混日子,对企业来说是得不偿失。

  3、薪酬结构不合理

  一般来说,员工薪酬可以划分为两个部分:固定部分(包括岗位工资、工龄工资、各种津补贴等)和浮动部分(包括绩效奖金、提成、项目奖、年终奖等)。固定部分,通常固定发放,与公司效益和员工个人绩效表现无关;而浮动部分,根据公司效益和员工个人绩效表现挂钩。

  薪酬结构中,固定部分体现的是薪酬的保障功能,保障员工基本生活,而浮动部分体现的是薪酬的激励功能,激励员工创造更高的业绩。

  薪酬结构的不合理,指的是薪酬体系中固定和浮动部分的比例不合理。薪酬结构不合理通常有两种表现形式:

  a.固定部分过高,浮动部分偏低,难以起到激励效果

  薪酬的固定部分过高,浮动部分偏少,会导致员工干多干少一个样,形成“旱涝保收”的大锅饭机制,无法起到激励员工的效果。

  b.浮动部分过高,固定部分偏低,员工感觉没有保障

  薪酬的浮动部分过高,固定部分过少,员工没有安全感。特别是当公司业绩差或员工业绩表现差的时候,员工薪酬水平直线下降,员工生活没有保障。

  4、薪酬晋升通道单一

  很多公司,员工要想薪酬得到增长,唯一的通道只能靠职位晋升。可是,实际上一个企业的职位晋升终究是有限的,毕竟公司层级是金字塔结构,越往上层,职位越少。因此单一的职位晋升通道,会导致员工缺乏薪酬晋升的空间。

  还有的公司薪酬政策采用的是“一岗一薪”:同一个岗位上的两个员工,无论能力高低还是业绩表现好坏,只要在同一个岗位上,薪酬待遇都是一样的。这样的薪酬制度就无法激励那些能力强、业绩好的员工。

  一个完善的企业薪酬晋升体系,需要保障员工随着能力、绩效的不断进步,薪酬能得到合理的增长。所以除了职位晋升通道的薪酬以外,还要建立“非职位晋升通道”。

  5、薪酬项目过多、计算方式过于复杂

  很多公司的薪酬管理方式是这样的:制定一套薪酬制度后,很长时间对其不进行修订。在薪酬制度运行过程中,每遇到一个问题,就制定一个临时方案。如同补衣服,每破一个洞,打一个补丁。这种“打补丁式”薪酬管理方式,常常导致企业的薪酬项目越来越多。薪酬项目越多,薪酬管理越复杂,也越混乱。

  薪酬设计中,每一薪酬项目都应有其管理意图和管理作用,鼓励什么,为什么付薪,不是乱来的。比如说岗位工资体现的是为岗位价值付酬,绩效工资体现的是员工个人业绩贡献的差异。

  此外薪酬项目设计需要做到科学合理,要和岗位工作特性相一致。

  6、新老员工薪酬倒挂

  新老员工薪酬倒挂,是指在相同岗位,那些资历深、能力强的老员工薪酬比起资历浅、能力低的新员工薪酬更低。为什么会出现新老员工薪酬倒挂现象呢?

  一般是由于企业没有系统的调薪机制,员工薪酬没有随着劳动力市场薪酬的变化而逐年提升,使员工薪酬比市场价格低。而新员工一般是按照市场薪酬招聘的,这样就形成了新老员工薪酬倒挂的现象。

  要解决新老员工薪酬倒挂这个问题,企业就要定期关注劳动力市场薪酬起伏变化,根据市场薪酬水平对企业员工的薪酬进行合理调整,以保证在市场上员工薪酬的竞争力。

  以上就是薪酬设计咨询公司关于薪酬管理的注意事项的相关介绍。如果您的企业中有关于薪酬咨询方面的需求,欢迎联系中略咨询。

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