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薪酬管理的作用和意义

时间:2020.04.27 阅读:715
导读: 薪酬管理是人力资源管理活动的重要组成部分,其作用不仅体现在人力资源管理内部中,而且对整个组织管理具有重要意义。那么,薪酬管理的作用和意义都有哪些?

薪酬管理的作用和意义

  薪酬管理是人力资源管理活动的重要组成部分,其作用不仅体现在人力资源管理内部中,而且对整个组织管理具有重要意义。那么,薪酬管理的作用和意义都有哪些?

  薪酬管理的作用:

  1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现

  薪酬劳动的报酬是对各种劳动消耗的补偿。因此,薪酬水平不仅肯定了劳动的价值,而且直接影响到劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理理念,就是尊重人力资本所有者的需要,解除他们的后顾之忧。很难想象一个组织会提倡以人为本,但是它的工资制度并不能保证员工的基本生活水平。随着物质生活水平的提高,管理者不仅要保障员工的基本生活,还要适应社会和个人的全面发展,提供更全面的生活保障,建立与经济发展水平相适应的薪酬体系。

  2、薪酬战略是组织的基本战略之一

  一个组织有许多子战略,如市场战略、技术战略、人才战略等。薪酬战略是人才战略中最重要的组成部分,也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应该在组织起着四个作用:

  (1)吸引优秀的人才加盟;

  (2)保留核心骨干员工;

  (3)突出组织的重点业务与重点岗位;

  (4)保证组织总体战略的实现。

  3、薪酬管理影响着组织的赢利能力

  薪酬对于劳动者来说是报酬,对于组织来讲也意味着成本。虽然不能简单地以成本角度来看待薪酬,但保持劳动生产率,有效地控制人工成本,发挥既定薪酬的最大作用,对于增加组织利润,增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。

  企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理具有重要意义。

  薪酬管理的意义一:决定着人力资源的合理配置与使用     

  人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具有重要意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段,在人力资源开发与管理中起着非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬这一人力资源中最重要的经济参数,来引导人力资源朝着合理的方向发展,从而达到组织目标的最大化。

  在薪酬管理中,有两种不同的管理机制:一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构,从而指导人力资源的配置。二是以市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理本质上是一种效率机制,主要通过劳动力流动和市场竞争来引导人力资源配置,在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差异。

   薪酬管理的意义二:直接决定着劳动效率 

  薪酬管理是对人的管理,对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一种机制,使被管理者的行为符合管理者的要求,这样管理才能成功。     

  现代的薪酬管理三种机制的综合运用:     

  一是物质机制,它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧,来提高劳动效率,获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位;     

  二是精神机制,它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现,从而体现人本主义观念,并使劳动者明了,只有好的敬业精神,才能实现个人的价值;     

  三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系,来鼓励劳动者叁与组织的利润分享,并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力,使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明,薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性,反之,则会挫伤劳动者的积极性和创造性。 

  薪酬管理的意义三:直接关系到社会稳定

  在我国现阶段,薪酬是劳动者个人消费数据的主要来源。从经济学的角度来看,薪酬一旦支付给劳动者,就退出了生产领域,进入了消费领域。作为一种消费者补偿,它保障了劳动者的生活需要,实现了劳动力的再生产。因此,在薪酬管理的意义上,如果确定的薪酬标准过低,将会影响劳动者的基本生活,劳动力成本也不会得到充分的补偿。如果确定工资标准太高了,它也会对产品成本有很大的影响,尤其是当薪水的增加通常超过劳动生产率的增加,将导致成本驱动货币通货膨胀,一旦通货膨胀发生时,将会直接影响人们的生活首先从国内水平。另一方面,由通货膨胀引起的过度和虚假的需求也会助长“泡沫经济”,加剧经济结构的不合理。

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