薪酬管理体系设计思路

　　薪酬管理，是企业人力资源管理工作的重要组成部分。企业为了吸引和留住高素质人才，在人才竞争中立于不败之地，就必须做好薪酬管理。那么，薪酬管理怎么做呢?本文就为大家介绍一下薪酬管理设计思路。

　　薪酬管理体系设计思路

　　1、明确企业薪酬战略定位，控制员工队伍的薪酬处于市场中上水平，保证现有员工团队的稳定性，充分调动员工的积极性，并形成一定的外部吸引力。

　　2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值以及工作绩效的价值分配体系，使员工的收入水平更倾向于岗位价值、人员素质和工作贡献。

　　3、建立岗位层级制度，为员工开辟横向发展轨道，在晋升机会不足的情况下，满足员工个人发展的需要。

　　4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，确保员工的收入水平大大增加，但增加员工的浮动收入的比例，提高薪酬的激励作用，促进企业薪酬制度和市场接轨。

　　5、采用多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，调动员工的潜能和工作积极性。

　　6、完善企业福利体系，调整福利体系的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工需求的多样化，把福利制度引导到提升员工的归属感和忠诚度，并促进员工个人成长的轨道上来。

　　7、依据企业组织变革、中期经营效益和市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，以保持薪酬体系的动态涨跌，以促进企业的薪酬体系逐步实现市场化和企业化。

　　以上是关于薪酬管理体系设计思路。如果您的企业中有薪酬体系设计咨询方面的需求，或者想找薪酬咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询，我们将竭诚为您服务，解决企业薪酬管理难题。