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国有企业改革旨在建立适应社会主义市场经济体制要求的企业制度安排。这种制度安排是中国特色社会主义制度的组成部分。国有企业的治理和管理水平体现在其实践中,是国家治理体系和治理能力的组成部分。
员工持股计划虽然属于企业激励机制的范畴,但它不同于一般的激励机制。员工持股还具有法律意义和法律赋予的权利。股权是股东基于其股东资格而享有的权利,包括从企业获得经济利益和参与企业管理的权利。
国有科技企业的激励对象主要是企业的核心科研人员、重要技术人员和管理骨干。就支付方式而言,它们可分为现金型和权益型。
员工持股是指企业经理和员工因持有企业股份而成为企业所有者的行为。这种持股行为可以是自然人直接持股,也可以是持股员工间接投资和间接持股。在我国国有企业股权多元化改革的过程中,吸引员工持股对促进国有企业股权多元化起到了非常重要的作用。
集团管控咨询公司:集团对下属企业的管控模式根据总部的集权和分权程度,一般可分为三种基本管控模式:“财务合规管控模式”、“战略合规管控模式”和“运营管控模式”。当然,实践中会有一些变化。
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