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【国有企业职业经理人制度建设】一、国有企业职业经理人制度建设要点 大多数国有企业通过内部变革和制度选择聘用职业经理人。这是因为高级管理职位需要很好地掌握企业和行业的发展过程、经营状况和未来趋势。
【员工持股咨询公司:员工持股计划的类型】从员工持股的类型来看,形式多样,内容复杂,特点各异。根据员工持股计划的目的,可以分为福利型、风险型和集资型。福利型的员工持股。有多种形式,其目的是为企业员工谋取利益,吸引和留住人才,增强企业凝聚力。
国企三项制度改革包括人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革。人事制度改革:精简组织结构;取消企业行政级别;管理人员竞聘上岗;加强考核;根据考评结果进行奖励或处罚。用工制度改革:规范劳动合同制优化劳动组织结构;实行员工竞争上岗制度;以岗位管理为核心加强内部劳动管理;多渠道分流安置富余人员。分配制度改革:实行按劳分配;改革企业工资决定机制;改进企业内部分配方式;运用市场手段调节收入分配;调整职工收入分配结构;实施激励和分配制度;改善营销人员的分布。
组织架构设计咨询公司:组织架构设计的七要素有哪些?组织架构设计是一场随着企业发展和市场变化而变化的革命,没有现成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本,提高运营效率。
组织结构是一个组织的所有成员为了实现组织目标,在工作中进行分工和合作,在工作范围、责任和权利方面形成的结构体系。它是一个组织成员有效合作的工具,也是战略实施的载体。
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