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组织结构设计咨询公司:组织结构设计解读

时间:2020.06.11 阅读:494
导读: 组织结构是一个组织的所有成员为了实现组织目标,在工作中进行分工和合作,在工作范围、责任和权利方面形成的结构体系。它是一个组织成员有效合作的工具,也是战略实施的载体。

组织结构设计咨询公司:组织结构设计解读

  组织结构设计咨询公司:组织结构设计解读

  组织结构是一个组织的所有成员为了实现组织目标,在工作中进行分工和合作,在工作范围、责任和权利方面形成的结构体系。它是一个组织成员有效合作的工具,也是战略实施的载体。

  组织结构的本质是为了实现企业的战略目标而进行的分工与合作的安排。组织结构的设计受企业战略、内外环境、人员素质、企业生命周期等诸多因素的影响。在不同的环境、不同的时期、不同的任务下,同一组织可以选择不同的组织模式。只要有利于实现企业的战略目标,增强企业的竞争力,提高企业的经营效率,它就是合适的组织结构。

  组织结构设计咨询公司介绍到,组织设计不仅是一张密集的组织组织图,而且在每个方框中还包含五大要素,即“职能结构”、“权力结构”、“层级结构”、“部门结构”和“业务流程”。只有这五个方面协调清晰,组织管理才能顺畅。其中,职能结构是指实现组织目标所需的各种业务工作和比例关系,层级结构是指管理层级的构成和管理者管理的人数(纵向结构),部门结构是指各管理部门的构成(横向结构),权力结构是指各层级和部门之间在权力和责任方面的分工和相互关系,业务流程是指各关键业务的流程和部门与层级之间的管理流程。组织结构中的每个部门都需要通过过程有机地联系起来。它不仅界定了各自的合理分工,还规定了跨部门的合作规则。不合理的部门设置和部门间众多的障碍是流程问题的重要原因。

  彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中说,没有唯一正确的组织结构,只有普遍适用的组织原则,组织结构是不断变化的。但是,如果你掌握了组织设计的基本原则,就可以根据战略和业务的需要冷静地设计和优化企业的组织形式。

  1、组织结构设计的内容

  组织结构设计的八项基本原则包括:服务战略与目标原则、专业化原则、统一指挥原则、分工与协调原则、有效管理范围原则、层级原则、集权与分权原则、责任与权利对等原则。企业组织结构的设计和优化应遵循上述原则。从企业自身的战略和管控模式出发,不能盲目相信所谓的“先进组织模式”,也不能照搬其他企业的组织结构。

  组织设计是一个系统工程。企业进行组织设计时,必须进行系统细致的分析,明确发展战略和控制模式,遵循组织设计的“八项原则”,依次对职能结构、层级结构、部门结构、权限结构和管理流程进行详细设计。总的来说,需要在精简高效的原则下,将各种职能合并到相应的部门和岗位,明确各职能之间的纵向汇报关系、横向协调关系和监督制约关系,最终形成一个顺畅的流程,使组织结构对外部环境的变化有很强的适应性,保持相对稳定,保证业务的正常发展。

  2、加强制度建设,落实组织职能

  企业的组织结构通常根据企业的业务和管理职能来划分。不同的组织单位承载着不同的业务或管理职能,而系统是体现这些职能的具体手段。组织单位履行的一系列职能最终应以企业制度的形式固定下来,责任、权利和利益应以制度的形式划分,并规定工作程序和规范。因此,系统是实现组织功能的重要工具之一。

  企业的经营环境、业务产品、业务范围和整体质量等因素经常会发生变化。这些因素的变化将相应地导致组织结构、部门职能、职位及其工作人员和技能的变化。因此,使用和实施企业系统、规范和规则的主体将随着执行机构的变化而相应地改变、修改或改进。

  以上就是组织结构设计咨询公司关于组织结构设计的相关介绍。更多组织结构设计咨询问题,欢迎联系中略咨询。

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