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集团管控咨询公司：所谓管控模式，是指集团对下属企业基于不同程度的集权和分权而形成的控制策略和控制体系。通过一套基于该控制系统的系统和方法，保证了公司总体战略目标和任务的顺利实现。集团对下属企业的管控模式根据总部的集权和分权程度，一般可分为三种基本管控模式:“财务合规管控模式”、“战略合规管控模式”和“运营管控模式”。当然，实践中会有一些变化。“财务管控型”是一种典型的分散组织形式。每个下属企业的运作都是高度自治的。每个下属企业代表一个独立的利润中心。集团可为运营和管理提供支持和建议。然而，当情况紧急时，由下属企业自己做出决策，而“运营管控型”则是一种典型的集中式组织形式。
集团管控模式特点及应用场景
1、财务管控型
财务管控型的特点是：集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监控，以及外部企业的并购;集团总部负责确定下属企业的年度财务目标。
财务管控型主要适用于以下情况:各下属单位业务相关性低;松散的财产关系;它对集团的影响很小或风险很小等。财务管控模式是最分散的管控模式，强调结果控制是这种管控模式的一个明显特征。在财务管控模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营，因此它侧重于集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及外部企业的并购，而不强调业务的战略管理和运营管理。下属企业每年都有自己的财务目标，并享有完全的经营管理权。只要下属企业达到预期的财务目标，总部就不会有任何业务干预。
2、战略管控型
战略管控型的特点是集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业(或业务单位)还必须制定自己的业务计划，提出实现规划目标所需的资源预算。集团总部负责审批下属企业的计划，批准其预算，然后移交给下属企业执行。集团总部主要负责平衡企业之间的资源需求，协调下属企业之间的矛盾。
战略控制主要适用于以下情况:各下属单位业务相关性高;产权关系相对密切。下属单位的业务运作相对成熟。下属单位对集团等有很大影响。在战略管控模式下，由于集团总部对其下属业务单位的分权和职责分工，总部规模不大，也不会有太多的经营管理职能。总部主要致力于综合平衡，如：平衡资源需求、协调管理冲突、推广“无国界企业文化”、培养高级管理人员、品牌战略管理、促进标准化、知识和经验共享等。这种管控模式的优势在于集团内各级组织职责清晰、角色明确。以便更好地将指挥和热情结合起来。
3、操作管控型
操作管控模式是最集中的管控模式。强调过程控制是这种管控模式的显著特征。在运营管控模式下，为了确保集团战略的实施和集团目标的实现，集团总部从战略计划的制定到实施几乎无所作为，在总部层面非常广泛和深入地建立了各种相应的职能管理。
操作管控型主要适用于以下情况:产权关系密切;总部是投资中心和利润中心，而下属单位或子公司是成本中心。在运营管控模式下，为了确保集团总部能够做出正确决策，应对日常和突发问题，总部需要的职能人员数量将会很大，总部的规模通常会很大。
企业集团的管控模式是一个复杂的系统，包括确定公司治理结构、划分总部和下属公司的角色和责任、选择公司的组织结构。确定集团重要资源的管理和控制方法，建立绩效管理体系等。在选择管控模式的过程中，企业应充分发挥总部与下属业务单位之间的资源共享和协同效应;并确保集团总部和下属业务单位之间共同利益的最大化和各自利益的平衡。
以上就是集团管控咨询公司关于集团管控模式特点及应用场景的相关介绍。更多集团管控咨询问题，欢迎联系尚瑞咨询。
