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战略转型期的组织变革

我国战略转型企业研究 我们发现,在战略转型期,无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值取向的调整,企业和各部门的工作目标都可能发生变化,企业的价值链也可能发生变化,各级、各岗位员工的职责可能发生变化。

上传时间:2020.02-18

流程银行规划

我们对流程银行的理解 未来金融发展随着利率市场化和互联网的推进,中国银行业的竞争将加速释放,银行间将面临更大的挑战,其中,银行作为一个发展迅速的银行集团,迫切需要从银行部门向流程银行转变,在建立核心竞争力的同时,实现可持续发展。

上传时间:2020.02-17

顶层设计梳理与优化

企业在重要发展时期遇到的问题

上传时间:2020.02-14

企业重组与整合

国务院国有资产监督管理委员会党组书记、主任郝鹏近日在一篇文章中指出:管理好国有资本分配调整,以供给侧结构性改革为主线,有效推进企业战略重组和专业整合。努力减少过剩产能,加快处置低效、无效资产,通过兼并重组、关闭、撤销、挂牌转让、破产清算等方式尽快清理。

上传时间:2020.02-13

做组织数字化转型的领头人

交通、机场、港口、能源管道、信息网络、智能电网和其他具有超级连通性的基础设施正在区域和组织之间建立一个无缝的、自我运作的供应链。云计算、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实等具有超强辐射力的新动力正在技术和商业应用领域取得突破。

上传时间:2020.02-13