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顶层设计梳理与优化

时间:2020.02.14
企业在重要发展时期遇到的问题


在企业快速发展的背后,成熟的运营模式、优秀的项目团队、强大的资源整合能力、良好的政府关系、以管理目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时,随着企业业务的快速增长,企业的快速对外扩张进入到全面管理的转型阶段,未来是内生和向外扩张的两轮驱动发展。


我们发现,企业在发展的重要时期面临着一系列管理问题: ·


在既定战略下,需要什么样的顶层设计? ·


企业和资源如何协调? ·


如何规划和控制项目? ·


如何提高组织效率和效能? ·


如何完善管理体制,支持发展?...




我们对顶层设计的理解


顶层设计是一个系统工程,涵盖了战略、组织、过程和系统等多个组成部分管理模式的转变是基于顶层设计的。




其中,价值创造贯穿于整个战略、顶层设计和实施。因此,我们将分析整个价值链中的价值创造,确定价值贡献的衡量标准。


在顶层设计过程中,我们还将梳理高层的管理理念,并将各种概念和假设融入顶层设计。


最后,在明确的战略共识下,建立以价值贡献衡量机制为核心的顶层设计,将公司的管理平台、服务平台和业务平台有效地整合在一起,提高企业的管理能力,促进战略。


我们在顶层设计中的实现思路


综合采访并深入分析中略咨询,我们认为,中大发展面临的一系列重要企业管理问题隐患是机制的本质、顶层设计,关键在于核心是缺乏一套科学合理的价值贡献机制,导致流程效率低下,评价体系缺乏激励,无法有效驱动战略执行。 我们认为,要解决企业面临的管理问题,需要: ·




顶层设计的梳理与优化 


梳理优化组织结构、流程、岗位制度、绩效和激励制度等


完善和优化其他相关管理机制和制度 其次,核心解决方案需要: ·




企业综合诊断


确定价值贡献的计量标准


建立内部价值转移定价机制


支持企业战略实现的机制与路径顶层设计与规划


建立以管理平台、服务平台、业务平台三层设计为核心的组织、岗位、流程、权责分类


建立基于价值贡献的绩效考核激励体系


我们的服务包括


1.战略规划:战略的定义不再局限于针对某一特定目标的长期、静态的规划,而应概括为一个动态的系统工程系统,帮助企业预测和准备竞争对手的突然行动,新进入者与产业结构转型。


2.组织结构:战略的实施与公司经营管理水平密切相关,包括治理结构、控制模式、组织结构、过程管理和风险管理。战略决定方向,运营管理层负责实施战略,确保日常管理活动的顺利开展。资源只有在组织架构建立后才能成为“资本”。因此,有必要确定公司治理结构、控制模式和组织结构。


3.操作过程:过程管理可以使企业活动和资源流动顺畅,风险管理能够密切关注企业管理活动中存在的各种显性风险和无形风险。


4.人力资源:人力资源规划是实施企业的发展战略,根据企业内外部环境的变化预测人力资源的供需,并制定相应的措施来平衡企业人力资源的供需。


5.绩效考核与激励:许多企业在员工激励决策上比较单一,观念落后,仅以薪酬水平为标准。现代企业需要更加关注员工的发展,更懂得如何提高员工的工作幸福感。


6。培训体系优化:培训体系包括培训项目、培训操作、培训资源和培训体系。成功的培训体系具有支持运营职能、提升员工知识水平、主动精神、创新能力、工作积极性和合作精神、提高生产力、增强企业竞争力的薪酬功能。



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