Consulting Services
人才梯队建设的思路:1、选择关键岗位或高度流动性岗位,以及公司发展急需的储备人才;2、确定一批骨干及储备人员,并建立储备人员个人档案,建立储备人才库;3、拟定培养方案,对人才梯队建设中的人员开展有针对性的培训;4、对储备人员实行360度全方位考核后上岗。每到一定时期,应对储备人员实行360度全方位考核。
人力资源供给预测,是确定一个企业是否能够确保员工具备必要能力以及员工来自何处的过程。人力资源供给预测可以帮助人力资源经理确定所需员工是来自公司内部还是外部,或者两者兼而有之。下面小编就来介绍一下人力资源供给预测方法和步骤有哪些?
人才梯队建设的目的和意义有哪些?归根结底,企业之间的竞争是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供给是人力资源工作的重要目标。下面就来说说人才梯队建设的目的和意义有哪些?建立和完善人才培养机制,通过制定有效的接班人和关键岗位后备人才选拔计划、岗位轮换计划和在职培训等方式,合理挖掘、发展和培养后备人才队伍,建立人才梯队,能够为企业可持续发展提供强有力的支撑。
如何制定人力资源战略规划?人力资源战略规划“三步走”:1、分析公司使命、愿景和战略,制定人力资源整体战略;2、进行人力资源SWOT分析,制定人力资源战略;3、根据人力资源战略,制定实施计划。
培训需求分析的三个层次包括哪些?培训需求分析的三个层次之间有什么关系?下面企业管理咨询公司就来和大家介绍一下,希望能帮助到大家。培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划和有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,也是培训评估的基础。
...