培训需求分析的三个层次之间的关系

　　培训需求分析的三个层次包括哪些？培训需求分析的三个层次之间有什么关系？下面企业管理咨询公司就来和大家介绍一下，希望能帮助到大家。

　　培训需求分析，指的是规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，使用各种方法和技术系统地鉴别和分析各种组织及其成员的目标、知识和技能等，以确定是否需要培训和培训内容的一种活动或过程。

　　培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划和有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，也是培训评估的基础。为了确保培训需求分析的有效性，通常回答这些问题：企业需要员工具备什么样的理想能力和水平?员工的实际能力和水平是什么状况?员工的实际能力水平和理想能力水平之间有什么差距?具体差距在哪里?使用什么培训方法来解决这些差距?培训需求分析可以清楚地回答这些问题。

　　一、培训需求分析的三个层次

　　1、员工需求分析

　　员工需求分析可以根据绩效考核数据进行，主要分析现有能力和水平之间的差距。通过分析员工工作绩效的表现，可以发现被考核者在知识和技能方面的缺陷，并分析其原因，在此基础上，可以确定谁需要培训以及培训的主要内容。不同的组织有不同的培训需求主体，但一般来说，任何组织和单位都必须通过培训部门、部门主管和在职员工来进行。培训部门通常是选择和确定培训对象的关键参与者，并且通常负责作为培训需求分析基础的绩效评估分析，部门主管是决定谁将获得培训机会的关键决策者。同时，应鼓励本部门的员工提出自己的培训需求和计划，在职员工通过对自身工作能力的评估，提出了提高自身工作相关技能、知识和能力的培训需求。

　　2、组织需求分析

　　从广义上讲，培训需求组织分析主要是指系统地分析组织目标、资源、环境等影响培训规划和绩效的因素，从而准确地找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决这些问题的最有效途径以及组织最需要的培训类型。狭义的培训需求组织分析，主要是指分析完成组织任务所需的知识和技能与现有情况之间的差距，确定组织的培训需求和内容。

　　组织需求分析主要是对组织目标和资源等因素的分析。一般来说，组织目标在培训规划、设计和实施中起着决定性的作用，组织目标决定培训目标和优先事项 通过对组织目标的分析，确定员工应具备当前工作所需的知识、能力和水平 培训计划的制定和实施取决于组织的资源。因此，在进行培训需求分析时，还应考虑组织的资源，包括组织的人员安排、设备类型、财务保证等。

　　3、战略需求分析

　　人们习惯于关注员工和组织的需求，并以此作为设计培训计划的依据。然而，实践已经发现，培训需求分析的这种方法是着眼于当前的需求，但由于内外环境的变化，可能导致培训资源的无效应用。因此，培训需求分析还应该关注未来需求分析，即战略需求分析。

　　战略需求分析并不集中关注人们、组织和部门现在有效工作所需的知识、技能和能力，而是关注他们未来有效工作所需的知识、技能和能力 。为了预测未来企业技术、销售市场和组织结构可能发生的变化，有必要以发展和预测的眼光或根据企业战略来确定企业的培训需求。

　　二、培训需求分析的三个层次之间的联系

　　培训需求分析的三个层次并不是独立分开的，而是相互关联、互有交叉。具体表现为：员工需求分析是组织分析和战略分析的基础，组织分析和战略分析最终都体现在员工个人培训需求的确定上;战略分析是员工分析和组织分析的延伸和深化。员工分析和组织分析侧重于组织及其成员现有的培训需求，而战略分析侧重于组织及其成员未来的培训需求，都是对组织及其成员培训需求的分析。因此，在实施培训需求分析时，三个层面应该整合并同时实施，以确保培训需求分析的有效性。

　　根据培训需求分析的三个层次分析，找出两个共同点：第一，员工的培训需求与组织当前工作所需的知识、能力和水平之间的共同点;第二是员工的培训需求与未来工作所需的知识、能力和水平之间的共同点。如此做出的培训需求分析可以找准员工和组织的“痛点”，使培训计划的制定更有针对性。培训需求分析是成功培训的关键一步，企业的培训资源在一定时期内是有限的，“把资源用在什么地方”是成本组织管理者必须做出的决策。这一决策过程取决于培训专家的参与和帮助，以及对组织培训需求的系统和准确分析。

　　培训需求分析对企业的培训工作非常重要，是培训工作的准确性、及时性和有效性的重要保证。值得提醒的是，企业目标决定了培训目标，如果企业目标不明确，培训标准将难以确定，培训工作将失去指导方向和评价标准。因此，人力资源部门必须明确企业目标，然后才能在此基础上制定可行的培训计划。

　　以上就是关于培训需求分析的三个层次之间关系的相关介绍，大家是否已经心中有数了呢?

　　拓展阅读：培训需求分析的目的和意义