咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

薪酬绩效体系建立和运行流程

时间:2020.08.10 10:58:41 阅读:2475
导读: 薪酬绩效体系建立和运行流程是怎么样的?薪酬绩效体系的流程包括:体系建立流程、体系运行流程。下面薪酬绩效咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程,供大家参考。

薪酬绩效体系建立和运行流程

  薪酬绩效体系的流程包括:体系建立流程、体系运行流程。下面薪酬绩效咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程,供大家参考。

  一、薪酬体系建立和运行流程

  薪酬体系建立流程:

  工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。

  其中,岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序,二者可以同时开展。

  薪酬体系运行流程:

  薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。

  二、绩效体系建立和运行流程

  绩效体系建立流程:

  工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。

  绩效体系运行流程:

  盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。

  从上文可以看出,薪酬体系建立和运行流程与绩效体系的建立和运行流程是不同的,薪酬体系重在体系建立,绩效体系重在体系运行。

  以上就是关于薪酬绩效体系建立和运行流程的相关介绍,希望能帮助到大家。

  》》咨询薪酬体系设计,绩效管理体系,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

  延伸阅读:薪酬绩效设计的九个要点

联系广州中略咨询

相关文章

  • 薪酬绩效落地实施的十个要点
    薪酬绩效如何落地实施?需要掌握哪些要点?1、薪酬绩效方案要确保对战略的支撑和与价值观的匹配。2、绩效管理的核心在于沟通和共识。3、绩效落地的关键在于创建推动绩效改进的场域。4、定量VS定性、结果VS过程、突破类VS保障类......
  • 如何推进国企薪酬绩效体系改革
    进行国有企业薪酬绩效体系改革,是为了更好地推动国有企业持续发展,是顺应时代的发展趋势的重要举措。如何推进国企薪酬绩效体系改革?1、对接企业发展战略,实施人才规划。2、建立讲实际、重特点、分主次的绩效考核体系。3、优化薪酬体系,建立完善的薪酬体系。......
  • 薪酬绩效设计公司:薪酬绩效设计如何进行
    【薪酬绩效设计公司:薪酬绩效设计如何进行】薪酬体系的完善直接影响到人才的选拔和保留,甚至影响到整体绩效。建立一个规范的、公平的、有竞争力的薪酬体系是许多国内企业迫切需要解决的问题。......
  • 绩效薪酬的优缺点是什么
    绩效薪酬是管理学中鼓励员工积极性的一种薪酬制度。下面就来说说绩效薪酬的优缺点是什么?绩效薪酬的优点:员工的收入与工作目标的完成情况直接相关,能够鼓励员工创造更多的效益,激励效果明显。绩效薪酬的缺点:员工收入考虑到个人绩效时,会导致部门或团队成员之间的不良竞争。为了取得良好的个人绩效,员工可能会减少合作。因此,当需要团队合作才能获胜时,不能太过强调个人绩效对收入的作用。......
  • 薪酬绩效设计的九个要点
    很多人经常觉得大公司的薪酬绩效体系很完善,但把相应的框架带到自己的公司却发现不合适,无法实施和落实。如何实施薪酬绩效管理,其关键在于对不同企业量身定制设计。下文是薪酬绩效咨询公司关于薪酬绩效设计的九个要点,供大家参考。......
  • 国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬绩效改革建议
    近年来,许多国有企业在寻找企业管理咨询公司时,会问咨询公司有没有在做过国企薪酬改革项目。对于国企薪酬制度改革,中略咨询有着深入研究与丰富的实践项目经验。下面国企薪酬改革咨询公司就简单给大家介绍一下吧。......
  • 薪酬与绩效管理咨询公司:企业薪酬绩效管理问题
    薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象,当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍,这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司,帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。......
  • 激励性薪酬绩效方案怎么设计
    激励性薪酬绩效方案怎么设计?首先员工来公司都是上班赚钱的,薪酬就是核心目的之一,也应该是一个本质的目的,员工上班求财,哪给钱多相对更努力。......
  • 怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?
    企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面,实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思,即市场领先的薪酬战略。......
  • 企业薪酬的实施步骤是什么?
    企业薪酬的实施步骤是什么?供大家参考!一、确定等级;二、开展外部市场调研;三、任职资格;四、绩效......