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人才梯队建设咨询:人才梯队建设的步骤措施有哪些?人才梯队建设咨询公司:人才梯队建设,就是在人才发挥作用的时候,提前培养这批人才的接班人,即做好人才储备,当这些人才发生变化的时候,可以及时进行补充和顶替,而这些接班人也在进行培养或锻炼,从而形成不同水平的人才,就好像站在一个有高有低的阶梯上,形象地称为梯队。人才梯队建设的目的就是要避免人才缺口。
培训评估的四个层面和内容是什么?培训评估的四个层面包括:反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。培训评估的四个层面主要用于更全面地判断培训的效果。培训评估四个层面的内容是什么?培训评估的四个层面是评估培训效果的四个角度。
平衡计分卡怎么进行绩效考核?平衡计分卡模板从财务、顾客、内部运营及学习与发展四个方面平衡设定目标和考核企业各层次的绩效。(1)财务维度(2)客户维度(3)内部营运维度(4)学习发展维度
在构建胜任力模型的过程中,可以通过以下五个方面来帮助我们理清思路:1.构建胜任力模型的目标;2.构建胜任力模型的对象;3.构建胜任力模型的实施目标;4.构建胜任力模型的计划;5.高绩效标准。
胜任力模型的意义:选人有依据;培养有目标;努力有方向;行为有导向。胜任力模型构建的方法可以从选当对象、选对方法、选中专家这三个方面来阐述。
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