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构建任职资格制度应注意哪些问题?构建任职资格制度应注意以下问题:1.胜任素质模式与任职资格管理的关系2、任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性方面3、任职资格标准缺乏有效的应用
每个企业根据自己所在的行业,会形成不同的导向。企业由上向下滑动,由权力导向向人才导向。
人力资源规划的功能有哪些?人力资源规划的功能:1、人力资源规划是企业生存发展过程中人力资源需求的保证。2、人力资源规划为组织管理提供了重要依据。3、人力资源规划也是控制人工成本的重要手段。4、人力资源规划具有引导人事决策的功能。5、人力资源规划有助于员工做好职业规划。
企业需要建立自己的快速反应机制,改变原有人事管理框架下的理念和模式,取而代之的是新的团队合作、公平对待、以人为本的人力资源管理体系。变化是世界上唯一不变的真理。随着环境的变化,企业人力资源管理也会不断变化,其地位、目标价值和管理模式呈现出以下三种趋势:
职能战略和总体战略有三个主要区别:期限、具体性、职权和参与。职能战略用于确定和协调短期经营活动,期限短,一般在一年左右。而总体战略期限则较长。职能战略比总体战略更具体、更准确、更清晰。企业高级管理人员负责制定企业的长期经营目标和总体战略,职能部门的管理人员负责在总部的授权下制定年度经营目标和部门战略
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